绩效管理是人力资源管理的重点与难点，号称“困扰中国十大管理难题之首”，从理论界来看，世界一些管理权威人士对绩效管理的看法也不尽一致。其实，不管是哪种观点，共同的一点是对企业引入绩效管理都十分的谨慎。
只有具备实施绩效管理条件的企业，实施的成功率才较高，而不是象现在一些人认为的那样：不管条件是否俱备，只要通过绩效管理就可以促进企业的发展，于是不管什么企业都一轰而起，事实证明这只是一厢情愿。
实施建议：
1、学习有关绩效管理的有关知识，梳理组织架构，建立健全薪酬制度、奖罚制度等相关基础性规章制度及岗位说明书、工作标准等指导性文件，以便职责明确、有章可循。
2、培训贯穿始终，当然培训形式可以多样，开会、面谈、实习、上课、游戏、经验交流等，培训人员包括考核者与员工、培训内容主要是绩效管理系统的4大过程的操作要领，通过培训能解决实际存在问题，哪怕是一点，部门主管也要就考核的目的、方法、程序等经常与员工沟通。
3、各部门试行每月重点工作任务与要求布置并检查的方法进行管理，但要涵盖绩效管理的4大过程：制定(绩效)计划、（绩效）工作辅导与监控、（绩效）考核、(绩效)反馈与改进，在此阶段，考核表格可以粗糙些，但须按奖罚制度进行奖罚。
4、在总结经验的基础上，可以编写相关的绩效管理系统及实施细则按每月工作任务考核（设权重、分成工作业绩与工作态度两块考核)，做出考核与评价。
5、在管理人员养成良好的习惯与素质的基础上，可以逐步深入，设计关键绩效指标，但不宜多，不超过6个，也须设权重，不能设指标的部门也不要勉强，不片面追求指标的量化，可按工作任务考核。
6、直线经理应就关键绩效指标的内容，与员工保持适时的沟通，帮助他们不断提高能力、提升业绩，同时为员工建立业绩档案（包括员工月度沟通表、绩效改进卡）。
