绩效考核是企业管理的重要组成部分，而绩效考核系统排名则更是成为企业评价、衡量、改进绩效管理的重要指标之一。在今天这个日新月异、竞争激烈的市场环境下，企业想要获得市场的竞争优势、保持业务稳定的发展态势，绩效考核就成了诸多企业必不可少的一环。
一、什么是绩效考核系统排名
绩效考核系统排名是指将各种绩效评价指标进行量化、比较、综合评价，根据得分高低进行排序的一种评价指标。绩效考核系统排名能够原始数据进行比较和对比，发现绩效管理中的问题和短板，协助企业进行针对性的改善和调整。
二、绩效考核系统排名的重要性
1.衡量绩效考核的有效性：只有获得一个真实、准确的绩效考核系统排名结果，才能真正衡量出绩效管理的效果。
2.发现绩效管理中的短板：通过绩效考核系统排名，企业能够及时发现管理中的问题和短板，进而实现对企业绩效的完善和优化。
3.推动企业发展进程：由于绩效考核系统排名突出了对企业绩效管理的评价和反馈，使企业有了一个长期进步和发展的动力和要求。
三、绩效考核系统排名的着手方向
1.总体目标及战略规划：要在绩效评价上作出合理调整，确保企业的总目标和战略规划能够正确引导企业。
2.组织结构及职能分配：根据绩效评价结果，能够清晰的规划和优化组织结构和职能分配，进而使组织结构更加合理，职能分配得当，达到提高绩效的目的。
3.绩效激励机制的建立：根据绩效考核排名，适当制定激励计划和政策来推动员工积极性和工作热情，从而使员工专业技能和绩效相匹配，达到挺好效果。
四、绩效考核系统排名流程
1.建立绩效考核指标系统
首先，需要建立一个科学严谨的绩效考核指标系统。这个指标系统主要包括了企业目标、经营管理、人才队伍、绩效激励等多个方面指标。
2.指标量化
企业在为各个指标进行打分之前，需要将每个指标进行量化，即将一些难以评定的指标标准化，以保证各部门的评分标准是相同的。
3.各岗位相应权值权益分配
企业需要对数据进行权值分配，即不同的指标对企业的影响程度不同，需要根据其重要性进行权值的分配。
4.获得评价结果
根据各项指标的得分情况，归结出综合排名，以供企业参考。
五、绩效考核采用排名的优点
1.量化评价
排名的方式能够将各种绩效指标进行量化，同化，使得评价指标可比较、可追溯、可研究和可分析，以保证评价指标更加准确、严谨和科学。
2.明确了绩效的标准
排名评价方式使企业明确定义了自己的绩效标准，并能够根据评价结果确定具体的改善和提高方案。
3.面向结果的评价
排名的方式可以充分反映出绩效的结果，对企业的发展状况进行准确的反映。
4.动态评估
排名带有一定的趋势性和动态性，可以针对时间差异，实时反映出绩效管理的变化趋势。
六、绩效考核采用排名的风险
1.视野短浅
仅仅当前的绩效考核排名并不能代表企业的全面发展情况，因为企业的发展需要一个长期的过程，持久的工作态度和坚实的发展基础。
2.容易失真
企业内部的评定标准各不相同，可能会出现人为意愿因素干扰的情况，从而导致排名的失真情况。
3.评估缺乏可比性
不同企业的业务和运营模式不同，基础条件也不相同，因此相互之间的评价拥有的可比性也会有所差异。
4.不能完全体现实际情况
绩效考核只能体现一些可以量化和事实的标准，而对于企业的文化标准、非量化必须标准无法完全体现，因此绩效考核只是一个部分指标，而不能代表整个企业的情况。
七、绩效考核系统排名在企业绩效管理中的具体操作
1.字符识别
企业内部需要获得各种信息，从而研究信息的关联性，刨除信息的重复性和无用性信息，终得到可用的数据。
2.分析研究
企业需要依据数据进行深度分析和研究，解决评价哪些指标的问题，要达到什么目标，如何达到目标等问题。
3.设计方案
企业需要据数据分析给出挺好的解决方案，并设定实施步骤和计划，确定实施措施的部门，具体细节实施方案等，并过程制定监控测量方法。
4.实施跟踪
在实施方案过程中监控测量方法，根据预定想要达到的目标，进行评估和监测，及时解决运行中出现的问题，不断的检验和迭代过程，协助企业进行正常的运营，提升绩效水平。
绩效考核是企业管理中的重要组成部分，绩效考核系统排名是一种衡量、评价绩效考核的指标。对于企业而言，通过绩效考核系统排名，准确切实地检视企业在强弱项方面的表现，在这个信息化发展趋势下，排名形式的操作，及时告诉企业，如何应对市场的趋势和变化，提高他们的核心竞争力，让企业能够更好的适应市场发展。
