绩效管理是组织管理中重要的一环。它能够激励员工提高工作绩效，并帮助组织持续发展。绩效管理是一个系统，它由一组互相关联的工具和技术组成。
绩效管理工具是重要的组成部分，它们提供了绩效管理过程中需要的支持。这些工具可以帮助管理者向员工传达期望、收集信息以及评估绩效。常见的绩效管理工具包括：绩效目标设定、行为量表、绩效评估、学习和发展计划、技能评估、培训和发展计划、奖励和绩效激励、工作分析等。
绩效管理工具可以帮助组织管理者增强绩效激励，提高工作效率，改善工作关系，建立绩效考核制度，增强员工自我激励，并确保组织获得很大回报。绩效管理工具可以有效地提高组织管理水平，改善个人工作绩效，提高员工满意度，并终助力组织实现可持续发展。
因此，要做好绩效管理，必须正确的使用绩效管理工具，使绩效管理可行，可持续。如果组织能够正确选择和使用绩效管理工具，它将帮助组织实现其绩效目标。
MBO(Management By Objectives)是
MBO（Management By Objectives）是一种有效的人力资源管理工具，它可以将组织的目标与个人的目标有机地结合起来，从而有效地激励个人完成目标。
MBO帮助公司确定具体的目标，并制定明确的计划来实现这些目标。它还为管理者提供了一种方法来衡量个人的表现，以确定是否达到设定的目标。管理者可以通过观察员工的表现来确定哪些行为受到奖励，哪些行为则受到惩罚。
MBO可以有效地激励员工完成他们被赋予的重要任务，从而提高组织的效率和效果。由于MBO使员工有了明确的目标和挑战，所以可以提升他们的工作能力，为组织带来更好的绩效。
综上所述，MBO是一种有效的管理工具，它能够提高绩效，促进组织发展，特别是在完成重要任务时可以给予员工极大的激励。
