绩效考核系统是一种按照目标及衡量标准对员工绩效的测量与评价的工具，通过对绩效的测量，让公司了解员工在工作中取得的成果，以及在未来需要加强的地方。绩效考核是为了激发员工的工作热情，提高管理者的绩效管理水平，以及提升企业工作效率。
绩效考核系统主要体现在四个方面：
首先，绩效考核系统应及时完善，能够及时反映员工的工作状态，以及未来的发展趋势，使公司能够持续改进管理水平；
其次，绩效考核制度应该明确而科学，清晰考核目标及衡量标准、测量方式，使企业能够进行有效的绩效考核；
再次，企业应该积极激励绩效的员工，将良好的表现及时表扬、奖励，给予充分的肯定，以激励员工继续努力，以及提高整体管理水平；
然后，应该定期对各级管理者进行考核，提醒他们注意员工管理，及时评估绩效情况，以保证公司业绩的连续发展。
绩效考核系统是一项系统性的工作，要求企业定期检查绩效，对员工的表现进行及时的评估，加以及时的调整，以达到改善企业整体绩效的目的，给公司带来有效的发展效果。
绩效考核系统的运用对组织的发展至关重要
绩效考核系统是一种基于公司或企业家的行为表现的数据的专业系统，它能够给予员工有系统的、准确的反馈。其宗旨是评估员工的表现，为人力资源管理与发展提供科学的依据。
绩效考核系统的绩效考核是以企业的客观需求和发展为核心，通过对员工业绩的定性和定量分析，分析员工明确的工作目标与具体完成情况，从而对员工作为进行全方位、科学、客观的考核，并给予员工改进的指导。
通过绩效考核系统，不仅能够发掘的员工，给予他们相应的奖励，提高他们的积极性；更重要的是，能够有效提高员工的工作能力，实现企业的发展目标。因此，绩效考核系统的运用对组织的发展至关重要。
然后，只有当绩效考核系统的设计、实施和运行符合企业的特点和发展规划，制定的标准恰当、客观公正、考核反馈及时准确，才能起到企业的很大作用。
