在日常工作中，只要你从事工作，无论什么行业都会发生绩效。可是绩效的管理工作好像越来越差强人意，尤其是很多大公司的绩效管理工作，更会受到不少阻力。有时候真的会想要是有一个绩效管理工具帮忙，那该多好啊。有的人也会说，不就是绩效清算吗?有什么难的，别人的工作更难。其实这样的理解都是不全面的，绩效管理不仅仅是年终或是奖金的清算，更是一个员工能力、付出、人际关系、品性等各方面的清算和展示。俗话说好的员工是企业成功的法宝，如何才能明确的了解员工到底是法宝还是绊脚石呢?就需要用到绩效管理工具了。
绩效管理工作，本身就会遇到很多困难。首先，它是人与人之间的工作，这就会让一些人感到不公或是不满。试想一个HR与其他部门进行绩效管理工作对接时，会由于都是部门而将工作办的不尽人意。如果公司人际关系再负责一些，那这种工作就更难进行了。有时，很多人会把绩效管理当做一次任务，随便写写就好了，毕竟不是太过要紧的任务。还有时，绩效管理工作，也会被认为只是人力资源单个部门的工作，和大部分人都没有什么关系。
其实这样的认知都是错误的，绩效管理并不是一项单一的工作，而是对于公司全部员工的统计和总和。绩效的好坏也不仅仅只是奖励多少或是年终将多少的问题，而是身为一个员工在公司具体表现的展示，是作为员工对于企业目标以及战略发展的理解和助力，是一个企业是否将自身的战略规划，投身在每一位员工身上的表现和推进。所以绩效管理工具是一个让企业认清员工的透视镜，也是企业将自身发展和员工自身成立连接在一起的粘黏剂。
绩效管理是一个持续沟通的过程，是员工与主管、主管与主管、主管与公司之间达成协议并保证完成的过程，是明确目标和理解并将员工融入到绩效管理中来的过程。这当中必然需要绩效管理工具的存在。绩效管理工具哪可以找到?i人事就是一家不错的绩效管理平台，如果你也有所需要，不防到那去看看。
