绩效管理系统(PMS)旨在评估员工的工作表现、设定目标并提供相应的培训和发展机会。近年来，随着企业管理模式的不断发展，绩效管理系统已逐步成为企业人力资源管理的重要组成部分。然而，绩效管理系统实施对企业文化建设的影响并非都是积极的，它也可能带来一些负面影响，需要企业谨慎对待。
绩效管理系统实施可能带来的积极影响主要集中在以下几个方面：
1. 促进企业价值观的内化： 绩效管理系统可以通过设定目标、考核奖惩等机制，引导员工的行为朝向企业所倡导的价值观发展。比如，如果企业的核心价值观是“客户至上”，绩效管理系统就应引导员工以客户需求为导向，将客户满意度纳入考核指标，从而达成企业价值观的内化。
2. 增强员工的责任感和主人翁意识： 绩效管理系统强调员工的个人责任和目标实现，让员工能够清晰地了解自己的工作职责和工作目标，并根据自身的努力获得相应的回报。这有助于增强员工的责任感和主人翁意识，激发员工的积极性和主动性。
3. 明确工作职责和岗位要求： 绩效管理系统通常会将员工的工作职责和岗位要求明确化，帮助员工了解自己在企业中的定位和未来发展方向。这能够提高员工的工作效率和企业整体的组织效率。
然而，绩效管理系统实施也会带来一些潜在的负面影响：
1. 导致过度竞争和内耗： 绩效管理系统过于强调竞争和个人目标的驱动，可能会导致员工之间产生横向竞争，加剧内部竞争压力，形成“你争我夺”的氛围，从而消耗企业内部的精力和资源，甚至导致团队合作效率降低。
2. 淡化团队合作精神： 绩效管理系统过于注重个人绩效考核，可能会使员工把精力集中在个人目标的达成上，忽视团队合作的重要性，不利于建立良好的人际关系和协作氛围。
3. 形成官僚主义和不必要的行政负担： 一些企业为了绩效管理系统的实施，可能会设计过于复杂且冗繁的考核流程和数据收集机制，导致冗余工作和行政负担，反而影响了员工的工作效率和积极性。
4. 忽视员工个体差异以及发展需求： 一些企业将绩效管理系统简单化，使用一套标准化的考核方法应用于所有员工，忽视了员工个体差异和发展需求，导致一些员工被限制发展，一些需要提升的员工没有得到及时改进的机会，不利于人才培养和业务发展。
为了使绩效管理系统地促进企业文化建设，企业应遵循以下原则:
1. congruency: 绩效管理系统的目标、指标和考核方式要与企业的核心价值观和战略目标相一致，形成内聚发展的关系，而不是脱离企业实际的一种形式化管理。
2. Transparency: 绩效考核的标准和流程应公开透明，让员工能够理解考核的流程和标准，并有信心参与其中，增强员工的信任感和归属感。
3. Balance: 绩效管理系统应既注重个人绩效，又要注重团队合作，避免过度强调竞争，形成一种既有激励又顾及团结的氛围。
4. Feedback: 绩效考核不仅仅是对员工过去表现的评价，更重要的是为员工提供及时的反馈，帮助员工了解自身的不足，并提出改进建议，促进员工的成长和发展
