很多企业中都有绩效的存在，这不仅是对于员工一年辛苦的肯定，也是对于表现突出员工的一种奖励，在不同的企业，绩效的评选方式也是不一样的。当下的企业中，有很多企业已经将企业员工绩效管理系统引入了公司绩效管理的工作中，那么这种方式可靠吗?企业员工绩效管理系统怎样运转呢?
其实这样的担心是多余的，企业员工绩效管理系统很可靠。企业核心的问题是管理，员工的核心是收入，所以企业需要考虑员工的日常生活，已经生活品质等各类问题，不能让员工即干着活，却依然难以生活，这样的企业也是无法长久的。例如华为，就会强制规定必须给核心员工加工资，从而倒推他要完成多少收入。每年完成任务，给前20名的员工加20%工资，中间20%的员工加10%的工资。每超额完成了10%，再增加10%比例的员工。此外，即使部门做得再差，也要涨工资，不过可以减人。在这种情况下，核心产出职位的薪酬要增加成为必然。
企业员工绩效管理系统的存在，就是企业对于绩效管理的重视，也就是对于人才的重视。人才是企业发展的基石，但企业也要让人才知道你是懂他的，企业和人才其实都是一个彼此尊重和了解的过程，恰巧企业员工绩效管理系统就是这个过程很好的实施者。当然绩效管理走向好的方向已是必然的趋势，它不仅能够提高协同效率，同时还能够实现人才数据的整合;但企业员工绩效管理系统必须能够提供完整的绩效管理解决方案，可以实现绩效体系搭建、过程跟踪反馈、绩效流程运行、绩效结果运用的全流程管理。这样企业员工绩效管理系统才能够完善，才能成为企业的重要组成部分，帮助企业完善沟通、管理、战略实施的大业。
持续沟通作为绩效管理的一种重要思想，值得大家认真思考并做出积极的改变，高层可以通过培训和技能演练不断提高自己的绩效沟通技巧，把绩效沟通和正向反馈做好，同时，把公司的战略传达，让员工懂得公司，并为公司战略付出。
企业员工绩效管理系统是当下企业需要配备的系统，也是至关紧要的存在，i人事的出现，打破了企业员工绩效管理系统难寻的问题，只要它在一切绩效管理问题，都搞定。
