小编觉得员工是否适合在一个企业中做事，主要表现在员工本身的敬业程度上当然业绩绩效系统的表现也反应着这些。那么员工的敬业程度到底该如何衡量呢?身为企业管理者应该如何判断员工的敬业程度呢?下面咱们就说一说如何才能判断员工的敬业度。
首先，应该是员工自身的满足感上来表现的，当然，员工的敬业度和所在组织以及他们的上司是有很大关系的，具有满足感的员工在追求个人目标上是不太会有挫败感的。同时敬业的员工，更具有幸福感和满足感，并且对于公司的战略方向更为了解，对于公司目标更清楚。当然，敬业的员工不仅对公司的战略方向有着深刻的认识，同时也清楚自己对于公司战略中的联系。
其次，敬业的员工会觉得他的个人价值与公司的价值是一致的，正是因为这样一致的目标，才让更多的员工得到精神上的支柱，从而让公司发展的更好。企业要明确的一点是，在评估员工敬业精神时，这几点其实是比较重要的，如果实在无法确保这几点上的表现，可以利用好业绩绩效系统，来为公司衡量员工的敬业程度。
作为业绩绩效系统可以采用目标管理设计绩效考核的指标，以企业指标为基准，层层分解出主意的指标落实部门，然后再将部门的目标指标层层分解到经理人以及员工身上，并将业绩绩效系统的考核结果与员工薪酬、晋升、调整等相挂钩，从而提升员工的全员意识。
在激励的竞争下，员工大多都希望通过自我管理的方式在工作中得到更多的话语权，但往往员工不能得到真实的反馈，以及对于个人公平的评价，所以业绩绩效系统的出现就恰到好处的解决了这些难题。在大多数情况下，员工对于绩效管理产生反感情绪都是因为没有明白公司绩效管理的意义以及业绩绩效系统的作用。
绩效管理的理念是企业成功的前提，良好的业绩绩效系统也是企业发展的有力支撑。所以，在企业中需要可靠的业绩绩效系统，而i人事就是这样的存在，它是行业中的标杆，是绩效管理方面的专家，是业绩绩效系统中的模范，如果你遇到了绩效管理问题，就来i人事吧。
