在数字化时代，商业环境愈发复杂且难以预测。
企业很难通过传统的BLM、BSC或者KPI等基于数字指标与结果的方式去经营业务。
随着Z时代进入职场，如何让这群个性鲜明的员工发挥自己的所长，找到独特的工作方式，也成为企业需要面对的问题。
OKR的本质是目标管理，其价值主要体现在让管理回归于目标导向的正轨，杜绝虚假的繁忙。
OKR能够从工具与战略两个层面，支撑因外部环境变化带来的挑战。OKR能够做到目标动态调整，让组织尽早发现和规避风险。全员公开OKR，能够打破层级之间的沟通壁垒。目标的沟通与对齐不仅能够让全员的目标与战略保持一致，也能够激发员工的积极性。
当下，OKR已被大量以创造力驱动的新兴企业采用。
作为其“业人一体”智能HR系统+aPaaS业务数据中台产品矩阵中的新一员，i人事OKR产品能够让企业根据自身发展路径与阶段愿景，灵活搭建目标管理体系、激活员工，打造灵活而高效的目标管理体系。
在i人事的产品路径中，OKR产品的推出是智能HRSaaS在数字化全面升级的结果。
OKR的执行落地，在某种程度上可谓是企业实现深度数字化转型的关键。而i人事的OKR产品有i人事这一数字化底座加持，以HR作为核心、数据作为连接，企业内部以数据作为沟通标尺，在战略层面上建立出清晰的目标。
无论是管理层、执行层，都能够通过OKR自上而下和自下而上的相互连接。让OKR能够在组织中有效覆盖、追踪公司愿景和战略目标，从组织、认知、方向等维度确保长期战略方向的一致性，确保短期绩效管理的成功率。
在员工端，员工可以轻松设定目标与关键结果，并以企业、部门及员工为单位进行水平或垂直对齐。组织员工一条线，上下共绘一张图。多样化的可见范围设置能够满足不同企业与部门间的差异化需求，员工可根据自身需求随时对目标与关键成果进行回顾、评分与复盘。i人事的智能系统也支持对达成风险进行预测，协助管理者尽早采取措施，为实现企业目标打下基础。
在HR端，企业HR可自定义OKR方案，并针对不同团队、不同人员分配不同方案，实现差异化管理。在完成设置后，i人事能够自动提醒目标制定与复盘，确保各个层级的OKR能够持续、高效执行。
通过组织战略目标拆解与层层对齐，企业管理者可以在目标管理地图中，一目了然的关注和跟踪企业的整体目标执行情况。自定义设置OKR方案，能够从宏观与微观角度有效评估组织的长期战略方向，以及不同绩效的管理需求，提高协作与沟通效率，即时反馈激励，并针对短板给予关注赋能，保障战略目标落地！
在疫情、政策等多种因素的影响下，中国数字经济与数字化转型已经进入快速发展阶段。
而HRSaaS发展到这一阶段，就不再只是简单的效率提升工具，而是能够让组织转型、成长的数字化中枢。
i人事面向未来所打造的“业人一体”平台，赋能传统组织以数字化能力。通过将人、组织与业务强关联，i人事让HR的工作更有价值，让企业的运营更加高效。
