人才如水,是企业不断前进的动力和源泉。
尤其是数字经济时代下,知识密度越发明显,优秀人才往往能贡献绝大多数的业务价值,对优秀人才的挖掘、管理已经上升到企业的核心竞争力。
如何全面、快速地盘点企业内部人才?如何横向对比同类型人才的技能与绩效结果?如何构建合理的人才标签与评价体系?
以上都是当下企业的HR以及管理者们,经历过“团队低绩效、员工参与不高、人才流失、文化不认同”之后,认真思考、不断总结复盘的问题。
i人事基于近千家的头部企业合作案例,与众多企业管理层、HR负责人深度共创后,于近日发布新品“人才管理”,专为企业量身打造综合性人才管理解决方案,旨在帮助企业更高效、更精准地挖掘和管理内部人才资源。
一、人才管理的前提是“盘点”
通过HR及部门管理层对组织内人才的盘点,进一步明确组织架构与岗位变化是否匹配,同时确定员工的能力水平与潜力上限。
具体而言,完成人才盘点,可以为以下动作完成储备工作:
1、明确组织架构与岗位规划,基于企业未来战略来出发,进一步帮助HR们确认接下来的人才队伍建设应该如何进行。
2、推动企业内部完成统一的人才评价标准,有利于后续的人才选拔与培养。只有标准统一了,认识一致了,之后的人才管理动作才不会变形。
3、摸清内部人才的发展现状,进而清晰了解公司是否有充分的人才储备。HR心里有底,知道现在的人才队伍优缺点,才能有针对性地补足。
4、内部发掘高潜力人才。尤其是对于企业的中高层管理岗、基层关键岗,都需要制定相应的继任者计划。
5、系统性整合人力资源,无缝对接人才选拔与培养,以便支撑业务发展,使得各个模块与业务口能够互相影响,有效协作,而不是HR部门自说自话。
完成人才盘点,让人才透明可见,在企业内部沉淀出真正有价值的人才池,HR负责人即可建立起一整套人才管理机制。
二、人才池:标签检索,精准选拔
一个人的精力是有限的,作为老板,能够时刻关注且记在心里的员工,也就是有限的那十几个人。
当一家企业规模达到千人后,人才池的沉淀必不可少,对人才池的利用——合理的标签建设与人才的灵活筛选,更是重中之重。
除了“实习生”、“基层员工”、“中层管理者”这类基础模板之外,i人事标签体系还提供了“专业技能”、“同行经验”、“党政管理”、“风险关注”等引导性标签分类,帮助企业HR能够快速建设多维度的人才评价标签体系。
通过对员工各项数据和标签进行整合,分类管理,明确人才标准,为企业打造一个全面、易用的人才信息库。
例如,当用人部门需要找一位任职经历丰富,且具备一定管理能力的中层候选人时,通过筛选“司龄”、“职级”、“绩效”等维度的信息,快速定位一批人群作为参考对象。
三、人才对比:挑选最佳人选的关键一步
从根本上讲,人才管理能创造价值,其关键就是精准匹配。
所谓匹配,也就是人与事、人与岗的匹配,将人才与任务、目标等场景匹配起来。现在的市场、客户、渠道、技术、竞争格局、政策等变化非常快——当前岗位的员工,是否依旧适合?同类型的其他员工能力是否更加匹配?这些都需要更加细致的横向对比。
在i人事的“人才对比”中,系统提供了基本的26项对比维度,分别从司龄、职位、学历、绩效、培训、假勤、薪酬等角度来逐一比较;同时支持用户按照自己公司的用人标准来自定义对比维度。让每一个候选人的数据展现清晰无误,从而帮助HR和管理者得出最佳答案。
四、解读人才信息,聚焦人才发展
每一个人都有其闪亮的一面,这是HR们发掘人才的核心原则之一。
通过人才池的沉淀,经过多轮人才对比,我们确实能够找到心目中理想的那个高潜质人才,同时也可以看到很多员工有意思的点,比如绩效评分长期处于中等水平、某个岗位已超过三年等细微现象。
后续的人才管理动作,就可以搭配 i人事的绩效、培训、组织等模块,安排相应的“绩效提升计划”、“内部活水计划”等,为每一位员工定制精准的人才发展规划。
通过i人事的“人才管理”,企业HR和管理者们可以得到准确、全面的员工信息,从而更好地了解员工的闪光点和潜力,为企业建立了一个全面的人才数据库,帮助企业更好地管理人才资源。