近日，HR Tech2021数字人力资源大奖揭晓。i人事战略共建伙伴常高新集团荣获“2021数字人力资源科技奖—最佳团队奖”、“2021数字人力资源科技奖—最佳实践奖”双料大奖。
常高新集团是常州地区最大的国企，业务涉及新基建、投资、城建、环保等多个领域，全资或控股公司超过130家，员工超过4000人。随着5G时代全面到来以及国资委就推动国有企业数字化转型做出全面部署，常高新集团于2021年正式进行HR数字化转型。
挑战与目标
常高新集团拥有国企集团公司典型的管理特色：分子公司、业务条线多；员工构成多元化、雇佣关系多样，集团的统一管理标准难以层层渗透到全员。HR数字化转型就是要打破原先管理“不接地气”的弊端，实现“HR业务线上化、员工服务便捷化、管理支持智能化”的新局面，焕发国企管理的新动能，进而为集团全面数字化发展创造智慧支持与组织环境支持。
常高新集团同时对HR数字化转型提出了更具体的目标：
1、通过数字化转型，促使HR从事务性管理角色向战略支持者角色转型
2、将集团分、子公司HR业务流程都纳入统一的管理平台
3、将人力资源数字化作为集团整体数字化转型基础，人力资源数据成为业务决策的有效依据。
落地执行
推进数字化转型的过程是破旧立新的过程，这不仅需要集团内部协同合作，还需要外部数字化技术专家的助力。
外部技术专家的作用是为集团“数字化转型”提供技术实体支持，将技术与集团人力资源流程融合，帮助集团实现人才数据全面收集、沉淀。因此，外部数字化技术专家必须要懂得HR业务逻辑、能为企业提供专属的解决方案，满足企业动态的需求变化。
经过市场调研，常高新集团最终选择了一体化HR SaaS系统：i人事作为HR数字化转型的战略共建伙伴。
转型成果
i人事功能覆盖HR管理全流程，平台生态开放性强。常高新集团携手i人事，已实现阶段性目标：HR业务流程线上化、员工全职业生命周期数字化，并由此提炼出“国企干部管理解决方案”、各级管理层掌握必要管理数据。实现上述目标对集团化管理有何意义，通过以下两个实例可详细说明。
实例1、集团统一管理标准“拷贝不走样”
以前：
由于分、子公司数量多且分散，集团高层难以了解分子机构员工日常工作状况，分、子机构是否执行了集团统一的管理标准？无从考察。
现在：
通过i人事将分、子公司人力资源管理流程纳入到同一个平台上，每一名员工出勤时长、加班时长、休假情况均能被集团收入眼底。
当集团人力资源部发现某个分公司有员工加班超时的情况后，第一时间就联系了相关负责人，要求立即整改。
集团的管理实现“精细到个人”、实时监管统一的管理标准是否在集团内部“拷贝不走样”。
（员工实际工作时长与预设工作时长对比）
实例2、各地分公司薪酬线上灵活管理 集团统一管控
以前：
各地区分公司薪资方案制定、薪资核算过程独立线下操作，不仅效率不高，集团总部也难以对各地分公司薪资管理流程进行统一把控。
现在：
常高新集团携手i人事进行HR数字化转型之后，实现了各地区分公司薪资核算及审批线上操作，直接提升了各分公司薪资管理的效率及准确性，并实现了集团对各分公司薪资方案、薪资核算过程的有效管控。
● 通过i人事系统，常高新集团实现了公司级薪资项目统一管理，各地分公司薪资方案中使用的薪资项与集团规定保持一致，既保障了分公司薪资管理的灵活性，又确保了集团对此具有掌控权。
● 算薪过程自动校验，智能检测异常结果，节省了由人工查验耗费的大量时间与精力。
● i人事系统与国税系统深度对接，通过i人事，常高新集团实现了一个平台走完：专项附加扣除获取、算税、报税、缴款全流程；各地区分公司薪税一个平台集中管控。
