大成集团是一家业务覆盖亚太区的连锁食品集团，旗下拥有多家知名餐饮品牌、食品品牌、大型食品工厂。
近年来该集团在中国大陆地区发展迅速，各品牌知名度日渐提升，为了能在各品牌、分支机构间建立统一的管理标准，提高整个集团跨地域、跨品牌人才管理效能，打造整个集团强有力的文化属性，大成集团资讯部IT总监李辉与整个团队经过内部诊断与市场调研，于近年引入并使用线上HR SaaS软件——i人事，建立了各品牌、各门店、各分支机构人员数据信息通路，助力整个集团实现人才管理标准化、分支机构执行过程灵活化、总部分部沟通流程精简化……
※大成集团为何使用i人事？
△规模化发展的需要
作为一家大型连锁企业，大成集团发展已极具规模化，近年来，大成集团在中国大陆多个城市开设工厂，旗下多个餐饮品牌纷纷入驻知名商场，业务覆盖大中小城市，面对多元化的业务线管理、分布全国的门店人员管控，问题来了：
①丰富不分散？
如何建立标准化的管理标准，避免各品牌、各门店管理“各自为政”，确保业务“丰富不分散”？
②提升管理效率？
如何在集团标准化管理基础上，兼顾各业务线、各品牌、各门店在执行层面的适当灵活度，提高管理效率？
③集团化人效提升？
如何对集团人力资源进行整体盘点、规划与发展，形成人才效用的最大化？
为此，该集团确立了“利用人力资源信息技术手段，覆盖选用育留全流程，提高整个集团人才管理的统一性和有效性。”
△原有系统无法满足需求
引入i人事之前，大成集团已在使用一套人力资源管理软件，然而该软件无法与企业长期的战略发展需求相匹配：
①功能不全，模块缺失
②因购买多套软件导致成本耗费巨大、后续管理精力投入过多
③软件无法贯穿人力资源管理全流程，无法覆盖选用育留，导致人才数据整合性不佳，无法提升人力资源的系统性管理。
④无员工移动端，缺失员工端数据的直接导入，无法形成管理提效的闭环。
△i人事符合大成集团期待
① 功能全
1套软件覆盖组织人事、考勤排班、薪资管理、移动绩效、智慧报表、OA审批，能有效形成人才管理数据闭环；用一套软件价格购买6套HR软件，性价比高。
② 针对行业痛点的“连锁解决方案”
i人事结合实际功能，重点打造连锁行业“劳动力管理”、“时间管理”、“合规管理”场景化运用，便于企业建立统一管理标准，同时分支机构亦能简便执行。
③ 数据共享，实时互联
多端口登录，多个子账号设定，实现总部、分部数据信息共享，消除信息孤岛，数据有效互联。
※ i人事如何助力连锁集团打造人才管理通路
△员工在职周期全覆盖
移动端与PC端联动，端到端收集员工入离职全部数据。
△用数据造就的“选用育留”人才管理闭环
人才数据从“招聘端”输入，通过数据分析，加强各模块之间关联性，生成专属于员工个人的“职业成长轨迹”。
△数据共享，推动集团化人效提升
利用i人事各功能模块对人才数据的收集和存储，联动“报表”模块，结合大数据分析，可以提高人力资源数据的利用率。
通过对数据的整体管控，大成集团亦能实时监管各门店、各品牌执行管理制度的情况，确保各个品牌、各个门店进行标准化作业。
※ i人事如何提升HR工作的灵活性
由于连锁集团管理复杂性，大成集团HR所面临的日常工作更为繁琐。“化繁为简”正是i人事所能提供的价值。
招聘管理：电子合同+线上入职，高效低风险
假勤排班：打造高效时间管理方案，提升人效
智能档案：贯穿员工入离职，永久保存，规避风险纠纷
薪资管理：搭建不断档的薪资管理体系
移动绩效：PC端、移动端兼顾，无纸化绩效快捷落地
智慧报表：联动各功能模块，及时分析管理数据
i人事得以顺利嵌入大成集团人力资源管理过程之中，并充分发挥价值，同时，i人事i人事灵活开放，可对接第三方平台与自建应用。包括：钉钉、企业微信、飞书、国税等，助力企业将人才数据与业务数据进行对接，助力人力资源管理真正成为业务的核心助推。
