上海小荧星集团，作为中国艺术教育第一品牌，自1985年创立以来，在艺校和艺术团两大核心板块为少儿提供全链路的艺术培训服务。然而，随着分校数量和业务量的增加，以及员工职责与岗位的多元化，小荧星集团面临着两个紧迫的课题：
课题1 ：传统的绩效考核系统已无法满足当前需求，不同类型职责需要相应的考核标准和薪酬设置。同时，众多员工导致绩效考核进度难以追踪与管理。
课题 2 ：各中心部门的绩效评分规则差异大，使得考核成绩汇总变得复杂且耗时，进一步压缩了算薪周期，影响了员工的反馈和激励机制。
为了应对当前迫切的需求，小荧星集团迫切需要探索科学的绩效考核标准和执行策略，以提升员工满意度和积极性，进一步提高人效。为实现这一目标，小荧星集团决定引入昇鹏人效云作为解决方案，重塑绩效与薪酬管理。
智慧绩效实现降本增效，运营效率提升60%
昇鹏人效云不仅关注员工的当前表现，还关注他们的长期发展和学习。它可以通过算法识别员工学习、升职的可能性，并建议相应的培训和发展机会。 通过简化和转移至线上的流程，系统能够自动收集相关的业务数据并进行评估。昇鹏人效云具有场景化和互联互通的特点，将考勤、打卡、业绩等基础数据与绩效、人才、BI等关键运营环节相结合。借助昇鹏人效云的支持，小荧星集团实现了公平分配和易于执行的绩效体系，进一步提高员工满意度和积极性，全面提升企业的人效水平。
精细化薪酬管理，算薪流程提升90%
昇鹏人效云解决了小荧星集团业务绩效数据不准确的问题，从源头提升了算薪准确性。基于新的数字化绩效框架，昇鹏人效云将算薪拆解为多个节点，解决了算薪难的问题。借助SaaS+PaaS的解决方案，通过自定义表单和流程模式，薪资计算已成为小荧星集团日常运营的一部分，不再是独立任务。这样一来，不仅避免了薪资发放错误，还增强了员工的正向激励，提升了企业运营效率和员工积极性。
昇鹏人效云为小荧星集团定制了绩效考核表单，与考勤、浮动奖金、领导激励等特殊类目相互关联。采用流程式的考核模式，允许在不同的评分和审批节点进行灵活的调整和加签。这样，HR管理者能够实时查看和追踪绩效考核的进度。随着薪资结算周期的结束，所有相关数据均已汇集到云端，因此现在HR只需投入原来工作量的10%即可完成任务。
全面提升员工效能，支撑未来高质量发展
在小荧星集团巩固长三角地区市场基础的同时，积极向全国重点城市甚至海外标杆性地区拓展，以实现其在儿童艺术教育领域的全球布局愿景。在小荧星集团高质量发展战略的指引下，总部每年进行全面的人力成本测算，并结合市场环境的变化进行规划。关注关键岗位和人才结构，确保招聘到适合的人才并进行合理的成本管理。
通过采用昇鹏人效云的综合方案，小荧星集团建立了高效可靠的绩效考核体系，并简化了薪资核算流程，成功转型为一个以数据驱动的数字化企业。借助昇鹏人效云，管理者能够实时查看全年预算执行情况，并在招聘新员工时自动计算预算执行情况，提前做好成本管控。这一举措有助于确保成本管理和人才招聘的高效性，为集团的持续发展提供有力支持。
随着小荧星集团不断壮大，昇鹏人效云也将持续升级服务能力，以满足集团不断变化的业务需求，并为小荧星集团的全球发展提供坚实可靠的支撑。这一布局和战略将进一步推动小荧星集团在儿童艺术教育领域的影响力扩大，并实现其全球化愿景。
