二十余年前，河南信大集团是一支小小施工队，历经多年改革变迁与成长积累，如今，它是具有市政、建筑、公路、矿山等资质的综合性施工集团。近年来，它走出河南古都洛阳，先后参建湖北、云南、贵州、重庆等地区大批国家及省市重点项目，连续多年被授予“河南省优秀施工企业”称号。
信大集团的道路工程
信大集团的隧道工程
信大集团非常注重管理与效率，其中就包括人效。如何提升人效？一，要有系统的人效体系设计；二，在体系之下，要有清晰的人效指标，也就是人效衡量标准；三，在实施过程中，要有效监控，也就是监测业务过程。四，根据人效指标与实际情况，要有具体的改进措施，并监控结果。
对于规模庞大的企业来说，要想人效体系顺利落地，就必须借助数字化工具。如何将人效管理与数字化有效融合，彼此赋能，发挥最大效能。信大集团的做法也很有参考意义。
引进管理体系，建立绩效管理规则
信大集团是一家具有创新精神，敢于尝试，敢为人先，乐于共建和打磨HR先进管理实践的企业。数年前，为了发展需要，他们与咨询机构合作，围绕激励与人效，从公司架构、岗位权责，到薪酬设计、绩效考核，再到招聘、培训等，引进了咨询机构的先进管理方法论和管理细节。
信大集团意识到，无论是人效提升，还是企业管理，都要以人为先，人才第一。如何选用育留并激活人才，至关重要。通常来说，很多企业会根据年度针对管理层进行考核，360度多维度测评就是最常用的考核方式，并以此为晋升依据。
但在信大集团，员工的晋升及相应的激励体系，会更注重成果体现，比如某位管理干部，月度业绩是500万，那么信大就围绕500万的目标进行岗位权责等多维度考核。
信大集团属于有一定体量的规模型施工企业，完全通过线下推进这套绩效体系，因为有大量报表，所以工作量巨大，也很容易出现很多原理性错误，比如断档等。对于HR来说，几乎每个月都会花费一半时间处理这些基础事务。
由于现实管理的需要，他们开始寻找人力资源数字化系统支撑他们的绩效体系。对数字化系统的考量，主要有两方面，一，因为每家企业的绩效体系都不同，因此需要系统能够实现个性化定制。二，信大集团很注重信息化建设，很早就已应用办公自动化、财务管理、项目管理等系统，要想绩效体系更好落地，人力资源数字化系统就必须与其他系统打通，共享数据。
信大集团董事长亲自参与选型，对比多家人力资源数字化系统后，他们认为在人效赋能、定制需求满足、系统融合度方面，昇鹏人效云都更贴近他们现阶段的需求。
数字化系统支撑绩效体系落地，让管理落到实处
引进数字化系统是开始，但如何用好数字化系统，却很讲究。数字化系统服务于业务目标，只有业务目标与流程梳理清楚之后，才会有清晰的数字化路径。
但在实施具体考核的时候，却需要自下而上地提取考核指标。那么，提取哪些指标？如何提取？线上如何推进评估过程？基于业务目标与业务流程，在本身多样化的模板库之外，昇鹏人效云根据信大集团的实际需求，为其进行了个性化的调整，在运营期间，如果功能不支持，昇鹏人效云也会根据信大集团的实际情况沟通并满足需求。
昇鹏人效云的绩效模块
评价对昇鹏人效云的应用，信大集团薪酬绩效主管陈小娟表示，“系统的绩效考核功能，非常多样化，在月度考核、年度考核方面的支持，也很灵活。在考核进度方面，从计划到发起审批，再到最终评估，都有非常好的闭环。”
基于昇鹏人效云对绩效体系的支持，信大集团的管理提升也立竿见影。陈小娟介绍，最直接的改观就是，在实施绩效考核之前，员工比较懒散，工作的推进没有时间节点，实施考核之后，工作的不同阶段，都有相应的指标追踪，提升了员工的执行力与业务素质。
持续深化人效改革，提升信大集团的整体核心竞争力
企业的人效提升，不仅是通过绩效考核激活人才，还需要通过管理的规范，提升人力管理效率。
而在合同的续签方面，信大集团此前是每个月HR筛选、统计，工作量大，效率低，还容易错漏，引发用工风险。
但借助昇鹏人效云，将这些流程搬迁至线上后，不仅能节约审批时间，预警合同续签等，电子签约功能还能让员工远程签署，既提高效率，避免了用工风险，还帮助信大集团很好地实现了灵活用工。
昇鹏人效云的电子签约功能
“员工的信息，此前很难抓取与统计，通过线上，很容易通过关键词进行数据筛选，不仅提高企业的管理效率，也直接提高了人力资源部门的人效。”陈小娟说。
而针对未来，信大集团也有自己清晰的规划，陈小娟介绍，他们会继续深化人效。比如，继续完善组织架构、流程机制，提升整体员工的工作效率和生产效率；完善整体的系统培训，新员工培训、专业技能培训、管理层次培训等等，提升整体的技能水平；完善人才储备及晋升机制；完善团队建设和文化建设，建立整体的团队协作机制等。
“将人效与成本落到实处，持续提升企业整体的核心竞争力。”陈小娟认为，这是信大集团围绕人效改革的宗旨与目标。
信大集团介绍
成立时间：2002年
企业总部：河南洛阳
主营业务：市政、建筑、公路、矿山等施工
规模：1500+
