绩效工资是对员工完成业务目标而进行的奖励，即薪酬必须与员工为企业所创造的经济价值相联系。绩效工资可以是短期性的，如销售奖金、项目浮动奖金、年度奖励，也可以是长期性的，如股份期权等。此部分薪酬的确定与公司的绩效评估制度密切相关。绩效考核与绩效管理系统的出现，让绩效工资管理工作更为规范和重要了。
绩效考核与绩效管理系统的作用及意义
对于公司来说人员上岗考核，是严把人员上岗关，凡是不具备条件、不符合岗位要求的人员，一律不得上岗，这样从整体上保证公司员工的高素质。薪酬兑现考核是通过薪酬兑现前的考核，对经营者、管理者的工作表现、工作业绩进行一个全面的测评，完成公司规定的任务或目标者，全额兑现薪酬标准并适当给予奖励;没有完成任务或目标者，部分或者不兑现薪酬标准。当然这样奖励需要绩效考核与绩效管理系统来完善，也需要绩效考核与绩效管理系统来整合。
当然绩效考核与绩效管理系统的作用远不至此，绩效是工资但也不是，它更像是一种肯定，一种能力的象征，一种竞争力强的表现。绩效是员工在公司贡献的体验，也是自身自我价值的肯定，而绩效考核是公司对于员工的一种鼓励也是公司对于员工的一种约束。事实上，小编并不这么认为，小编认为公司和员工时平等的，员工通过自身本领获得相应的报酬，而公司通过员工的付出，获得相应的回报。作为公司更应该懂得珍惜人才，应该很员工即时沟通，让员工对公司了解，对公司的发展熟悉，才能对症下药，才能为公司的打造做出对应的回应。
当然这也和绩效考核与绩效管理系统是分不开的，有了它公司也可以很轻松的了解员工业绩以及员工自身能力，从而发挥其长处，让员工在合适的岗位发挥更大的作用。绩效考核与绩效管理系统都属于公司重点工作，是公司前进的基石，也是员工成长的动力，所以小编觉得绩效考核与绩效管理系统的存在是有意义的。
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