不知道大家是否听说过OKR，也许很多从事HR工作的小伙伴对此有所了解。OKRs(Objectives & Key Results，目标和关键成果)是一种企业、团队、员工的目标设定与持续沟通的管理工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时也是一种能够促进员工、团队间协作的思维模式。O(目标)——我想要完成什么 ，KR 关键成果——我如何完成目标及衡量标准 。OKR的本质就是一个雇主和雇员探讨如何将员工个人工作同组织整体战略目标相关联的管理框架。鼓励员工主动设置有挑战性的目标，并将之公之于众，从而激励员工好的表现。这便是员工绩效考核系统。其实在很多大型公司中，这种方式早已被流传和应用，毕竟激烈员工努力，表现出好的一面，才能为公司谋取更多的利益，才能让公司得到更快更好的发展。
当然，在实施OKR员工绩效考核系统方式时，公司自身也要明确的明白自身的优势和不足，清晰的了解公司所处的环境以及行业是否适合应用OKR方式。毕竟员工绩效考核系统对于每个公司来说各有不同和特色，对于OKR这种员工绩效考核系统是探索型工作，必须试验各种可能性，寻求优的解决方案，典型的如广告案策划、产品研发等;这些岗位的工作不可复制，需要好的创意，大的创新。而在如今的“VUCA”时代，面对复杂、多变的商业环境，企业的巨轮说沉就沉。因此，企业必须敏捷响应外部变化，不断尝试、不断探索和突破创新，让企业的变化速度跟上甚至超过外界的变化速度，以求保持。因此，企业内部出现了越来越多的探索型工作，这些工作也在发挥越来越重要的价值。
面对重要的探索型工作，OKR员工绩效考核系统显然更适合。所以在使用员工绩效考核系统前，公司还是要认清自身条件，不要盲目跟风。当然如果你是探索型公司，那么很欢迎你使用员工绩效考核系统。同时，对于这种专业的系统，专业的人事提供才能更实用，才能将其发挥的更好。所以如果你需要员工绩效考核系统，不防到i人事进行咨询和探讨，毕竟i人事是少有的人事管理专家，是大家可信任的平台。
