绩效管理，是套逻辑性严密的管理体系，绩效计划、绩效实施、反馈改善、结果应用，环环相扣。一个环节设计得不科学，都会导致效果打折扣。很多企业想“省事”、“简单”，这本无可厚非，但是任何事若想取得成效，都必须投入一定的工作量比如财务核算从起初的复杂手工过渡到电算化，也是因为无法省事，否则无法满足经营管理的需求。为了省事而设计潦草的绩效方案，肯定不会有效。过分简单等于没用，所以这就需要绩效软件的应用和支持了。
很多企业的指标体系与公司经营目标是没有承接关系的，指标失去了导向作用，偏离了绩效管理的要义。指标设置的科学性、指标库的精细程度、指标计分方法的科学性等，是绩效体系有效的基本技术保证。但是一般企业基本做不到，都是大致弄弄，就拿出来用了。绩效这东西不能马虎，你糊弄它，它就糊弄你。随便做做的指标，很容易与实际业务脱节，形成工作归工作、考核归考核，“两张皮”的现象。为了能有效的改变绩效管理工作的窘境，绩效软件的出现成功化解了这种情景。
成功的绩效管理必须建立规范的绩效制度，规定绩效的责权利、纪律等，且在各部门尤其经理间宣贯到位。很多企业绩效体系执行起来，拖泥带水、无法可依、有法不依现象普遍。制度宣贯不到位、绩效执行中的违纪现象无约束措施，等等。兵无纪律不战、人无规矩不立，同样，绩效无纪律则无效。所以为了能是绩效管理更有规则更有成效，绩效软件的应用就显得更加迫在眉睫了。
绩效软件的应用，是绩效管理，实实在在的工作，绩效软件的应用，同样需要脚踏实地地策划、设计、推行、改善。企业管理、企业业务，尤其是实体企业，无论何时，都需要踏踏实实地经营，才能长久。所以如果想要踏实就需要利用科学的手段，从而进行绩效管理的有效利用。绩效软件的应用就是绩效管理的有效方式，绩效软件是依据科学的绩效管理模式，将员工和公司之间搭起一座良好沟通的桥梁，并且围绕公司目标不断更新计划和发展，让绩效管理得到有力的保障。
在绩效软件的领域，小编只相信i人事，毕竟i人事早已是享誉全国的绩效管理平台，同时一站式绩效管理服务更是在业内傲视群雄。所以绩效管理就找i人事，准没错。
