有人认为绩效管理就是有效沟通，其实不然。当然有效沟通对于绩效管理是很重要的一部分。要是说起绩效管理它不仅是改善沟通的过程，更是快速反馈、挑战目标以及绩效结果的合理运用，但现实往往是残酷的，从理论到实践的落地总是拥有很多的鸿沟，不仅需要企业文化、管理能力的整合，更需要外部环境、员工价值等变化的各种挑战，所以这就需要绩效考核软件的保障了。
如果大家仔细研究过绩效理论和工具的发展史其实就会发现，其实大家在应用方法和工具时，往往容易忽略它们出现的背景以及适用范围。但其实这些是很关键的。俗话说只有了解到了精髓才能更好的实现和应用。当大家在追求自己企业的绩效管理革新之路时，也需要对绩效管理理论进行重新的审视，了解其发展的起源以及过程，从而追溯绩效管理的本质，更好的加以应用。当然如果想要更好的应用到绩效考核软件中，就需要透过现象抓住本质了，只有将本质牢牢的抓住，才能让绩效考核软件与方法为公司所用，为自己的利益所用，为企业的绩效管理开出契合的配方。
从很久以前来说，现代企业的绩效管理其实与绩效评估是一脉相承的，前者是在后者进化的基础上逐渐发展起来的，并且绩效管理逐步成为了一个被广泛认可的人力资源的管理过程。当然为了提高绩效管理的参与度，目标结果与考核并不是直接联系在一起的，应用好的绩效考核软件，更有益于创造开放轻松的环境，激发员工多大胆的创新。同时绩效考核软件还能对目标管理进行公开和透明，让员工清楚知道自己的贡献是如何，从而更好的支持同事、团队以及公司发展目标的，这样才更有利于提高员工的价值感和归属感，也更有利于团队之间、同事之间的相互协同和配合。
综合大环境的发展，以及时代的变化，企业要想建立起敏捷的绩效管理体系，需要回顾绩效管理的本质，而本质的表现就是绩效考核软件的应用，只有选择了靠谱的绩效考核软件才能将公司绩效管理从本质出发发挥本质优势。在选择绩效考核软件中，大家不防试试i人事绩效管理平台，让你享受不一样的绩效考核软件。
