绩效管理，是套逻辑性严密的管理体系，绩效计划、绩效实施、反馈改善、结果应用，环环相扣。一个环节设计得不科学，都会导致效果打折扣。

有人认为绩效管理就是有效沟通，其实不然。当然有效沟通对于绩效管理是很重要的一部分。要是说起绩效管理它不仅是改善沟通的过程，更是快速反馈、挑战目标以及绩效结果的合理运用，但现实往往是残酷的，从理论到实践的落地总是拥有很多的鸿沟，不仅需要企业文化、管理能力的整合，更需要外部环境、员工价值等变化的各种挑战，所以这就需要绩效考核软件的保障了。

当下OKR成为了绩效管理中的一个热点话题，OKR是一个雇主和雇员探讨如何将员工个人工作同组织整体战略目标相关联的管理框架，能够促使“每个人的工作都向同一个目标前进”。其实OKR更像是企业绩效考核系统，那么什么样的目标对于企业绩效考核系统有效?目标设定应遵循什么原则?应设置几个OKR是科学的?其实目标应对的是公司成长的意义，当然也有个人成长的意义。

不知道大家是否听说过OKR，也许很多从事HR工作的小伙伴对此有所了解。OKRs(Objectives & Key Results，目标和关键成果)是一种企业、团队、员工的目标设定与持续沟通的管理工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时也是一种能够促进员工、团队间协作的思维模式。

绩效工资是对员工完成业务目标而进行的奖励，即薪酬必须与员工为企业所创造的经济价值相联系。绩效工资可以是短期性的，如销售奖金、项目浮动奖金、年度奖励，也可以是长期性的，如股份期权等。此部分薪酬的确定与公司的绩效评估制度密切相关。绩效考核与绩效管理系统的出现，让绩效工资管理工作更为规范和重要了。

很多企业中都有绩效的存在，这不仅是对于员工一年辛苦的肯定，也是对于表现突出员工的一种奖励，在不同的企业，绩效的评选方式也是不一样的。当下的企业中，有很多企业已经将企业员工绩效管理系统引入了公司绩效管理的工作中，那么这种方式可靠吗?企业员工绩效管理系统怎样运转呢?

当下社会很多企业都会面临升级管理、提升业绩以及人效的各大问题，但很多企业已经将重点转向了绩效管理的方向。大家也都知道，在绩效管理过程中，总会遇到不少难题。比如，流程负责、操作困难、只和奖金有关和其他无关，又或是时间短，难以完成等等问题让人实在难以将其又快又准确的完成好。这时绩效管理考核系统可以解决这个问题。

HR软件系统的主要功能是为企业建立更加完善的人事档案，内容包含了员工的基本信息，工作内容，以及相关的工作能力评估，在工作过程中遇到的奖励和惩罚以及相应的薪资发放等。