当下OKR成为了绩效管理中的一个热点话题，OKR是一个雇主和雇员探讨如何将员工个人工作同组织整体战略目标相关联的管理框架，能够促使“每个人的工作都向同一个目标前进”。其实OKR更像是企业绩效考核系统，那么什么样的目标对于企业绩效考核系统有效?目标设定应遵循什么原则?应设置几个OKR是科学的?其实目标应对的是公司成长的意义，当然也有个人成长的意义。目标按不同的层级分为公司目标、团队目标、以及个人目标。OKR的目标设置要符合SMART原则，但原则的内涵发生了一些变化。OKR应该是Specific明确的、Measurable可测量的、Relevant相关联的、Time-related有时限的，但“A”不仅仅是“Attainable可实现的”，而应是“Aspirational有挑战性的”。OKR鼓励员工设置有挑战的甚至超出自己能力范围的目标。　　当然想要得到理想的目标，首先就要设置目标，在设置目标时，虽然可以多设置几个，但是关键是要把重点放在重要的几个目标上，比如大部分组织是按季度设置OKR，也有些企业按月度或6周来设置。关键是设置OKR的周期要与公司整体的节奏和企业文化相匹配。例如，按季度设置OKR对一个正寻找市场定位的初创公司而言，周期太长。间隔之所以重要，是因为在快速变化的商业环境下，随着时间的推移，目标的实用性和关联性会慢慢降低。对许多企业来说，困难的步骤是决定采用OKR的过程。企业应确定一个推动OKR的负责人，此人需完全理解OKR的益处，能够帮助一开始采用此管理方法有困难的团队，通常由CEO、运营总裁或人力资源专业的管理者担任。　　在管理的同时，就需要企业绩效考核系统进行相应的干预了，毕竟OKR的建立是要建立在绩效管理的基础上的，想要拥有理想的OKR管理模式，就需要企业绩效考核系统的干预和扶持。企业绩效考核系统可以很明确的了解员工所想以及员工的付出。同时可以让员工供明确的看到公司的发展以及运营方向，让员工对于公司更加了解更加信任。　　要说找靠谱的企业绩效考核系统，还是找i人事，i人事是我国绩效管理平台中的知名品牌，如果你遇到绩效管理问题，就请到i人事来。

　　不知道大家是否听说过OKR，也许很多从事HR工作的小伙伴对此有所了解。OKRs(Objectives & Key Results，目标和关键成果)是一种企业、团队、员工的目标设定与持续沟通的管理工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时也是一种能够促进员工、团队间协作的思维模式。O(目标)——我想要完成什么 ，KR 关键成果——我如何完成目标及衡量标准 。OKR的本质就是一个雇主和雇员探讨如何将员工个人工作同组织整体战略目标相关联的管理框架。鼓励员工主动设置有挑战性的目标，并将之公之于众，从而激励员工好的表现。这便是员工绩效考核系统。其实在很多大型公司中，这种方式早已被流传和应用，毕竟激烈员工努力，表现出好的一面，才能为公司谋取更多的利益，才能让公司得到更快更好的发展。　　当然，在实施OKR员工绩效考核系统方式时，公司自身也要明确的明白自身的优势和不足，清晰的了解公司所处的环境以及行业是否适合应用OKR方式。毕竟员工绩效考核系统对于每个公司来说各有不同和特色，对于OKR这种员工绩效考核系统是探索型工作，必须试验各种可能性，寻求优的解决方案，典型的如广告案策划、产品研发等;这些岗位的工作不可复制，需要好的创意，大的创新。而在如今的“VUCA”时代，面对复杂、多变的商业环境，企业的巨轮说沉就沉。因此，企业必须敏捷响应外部变化，不断尝试、不断探索和突破创新，让企业的变化速度跟上甚至超过外界的变化速度，以求保持。因此，企业内部出现了越来越多的探索型工作，这些工作也在发挥越来越重要的价值。　　面对重要的探索型工作，OKR员工绩效考核系统显然更适合。所以在使用员工绩效考核系统前，公司还是要认清自身条件，不要盲目跟风。当然如果你是探索型公司，那么很欢迎你使用员工绩效考核系统。同时，对于这种专业的系统，专业的人事提供才能更实用，才能将其发挥的更好。所以如果你需要员工绩效考核系统，不防到i人事进行咨询和探讨，毕竟i人事是少有的人事管理专家，是大家可信任的平台。

　　绩效工资是对员工完成业务目标而进行的奖励，即薪酬必须与员工为企业所创造的经济价值相联系。绩效工资可以是短期性的，如销售奖金、项目浮动奖金、年度奖励，也可以是长期性的，如股份期权等。此部分薪酬的确定与公司的绩效评估制度密切相关。绩效考核与绩效管理系统的出现，让绩效工资管理工作更为规范和重要了。　　绩效考核与绩效管理系统的作用及意义　　对于公司来说人员上岗考核，是严把人员上岗关，凡是不具备条件、不符合岗位要求的人员，一律不得上岗，这样从整体上保证公司员工的高素质。薪酬兑现考核是通过薪酬兑现前的考核，对经营者、管理者的工作表现、工作业绩进行一个全面的测评，完成公司规定的任务或目标者，全额兑现薪酬标准并适当给予奖励;没有完成任务或目标者，部分或者不兑现薪酬标准。当然这样奖励需要绩效考核与绩效管理系统来完善，也需要绩效考核与绩效管理系统来整合。　　当然绩效考核与绩效管理系统的作用远不至此，绩效是工资但也不是，它更像是一种肯定，一种能力的象征，一种竞争力强的表现。绩效是员工在公司贡献的体验，也是自身自我价值的肯定，而绩效考核是公司对于员工的一种鼓励也是公司对于员工的一种约束。事实上，小编并不这么认为，小编认为公司和员工时平等的，员工通过自身本领获得相应的报酬，而公司通过员工的付出，获得相应的回报。作为公司更应该懂得珍惜人才，应该很员工即时沟通，让员工对公司了解，对公司的发展熟悉，才能对症下药，才能为公司的打造做出对应的回应。　　当然这也和绩效考核与绩效管理系统是分不开的，有了它公司也可以很轻松的了解员工业绩以及员工自身能力，从而发挥其长处，让员工在合适的岗位发挥更大的作用。绩效考核与绩效管理系统都属于公司重点工作，是公司前进的基石，也是员工成长的动力，所以小编觉得绩效考核与绩效管理系统的存在是有意义的。　　如果你也想选择不错的绩效考核与绩效管理系统，就选i人事吧，它真的能让你体验到，什么是一站式绩效管理平台的优势。

　　很多企业中都有绩效的存在，这不仅是对于员工一年辛苦的肯定，也是对于表现突出员工的一种奖励，在不同的企业，绩效的评选方式也是不一样的。当下的企业中，有很多企业已经将企业员工绩效管理系统引入了公司绩效管理的工作中，那么这种方式可靠吗?企业员工绩效管理系统怎样运转呢?　　其实这样的担心是多余的，企业员工绩效管理系统很可靠。企业核心的问题是管理，员工的核心是收入，所以企业需要考虑员工的日常生活，已经生活品质等各类问题，不能让员工即干着活，却依然难以生活，这样的企业也是无法长久的。例如华为，就会强制规定必须给核心员工加工资，从而倒推他要完成多少收入。每年完成任务，给前20名的员工加20%工资，中间20%的员工加10%的工资。每超额完成了10%，再增加10%比例的员工。此外，即使部门做得再差，也要涨工资，不过可以减人。在这种情况下，核心产出职位的薪酬要增加成为必然。　　企业员工绩效管理系统的存在，就是企业对于绩效管理的重视，也就是对于人才的重视。人才是企业发展的基石，但企业也要让人才知道你是懂他的，企业和人才其实都是一个彼此尊重和了解的过程，恰巧企业员工绩效管理系统就是这个过程很好的实施者。当然绩效管理走向好的方向已是必然的趋势，它不仅能够提高协同效率，同时还能够实现人才数据的整合;但企业员工绩效管理系统必须能够提供完整的绩效管理解决方案，可以实现绩效体系搭建、过程跟踪反馈、绩效流程运行、绩效结果运用的全流程管理。这样企业员工绩效管理系统才能够完善，才能成为企业的重要组成部分，帮助企业完善沟通、管理、战略实施的大业。　　持续沟通作为绩效管理的一种重要思想，值得大家认真思考并做出积极的改变，高层可以通过培训和技能演练不断提高自己的绩效沟通技巧，把绩效沟通和正向反馈做好，同时，把公司的战略传达，让员工懂得公司，并为公司战略付出。　　企业员工绩效管理系统是当下企业需要配备的系统，也是至关紧要的存在，i人事的出现，打破了企业员工绩效管理系统难寻的问题，只要它在一切绩效管理问题，都搞定。

　　当下社会很多企业都会面临升级管理、提升业绩以及人效的各大问题，但很多企业已经将重点转向了绩效管理的方向。大家也都知道，在绩效管理过程中，总会遇到不少难题。比如，流程负责、操作困难、只和奖金有关和其他无关，又或是时间短，难以完成等等问题让人实在难以将其又快又准确的完成好。这时绩效管理考核系统可以解决这个问题。　　下面本文就给大家简述一下，绩效管理考核系统的功能与作用。　　绩效管理考核系统的功能　　绩效管理考核系统它可以提供完整的绩效管理解决方案，单凭这一点就能为企业省去很多的人力和物力上的投资，从而节省支出。绩效管理方案是需要进行基础绩效体系搭建的，在搭建的过程中跟踪反馈、流程运行、数据分析等，从而实现考核任务。让员工和主管愿意沟通，让员工自身得到提升，让主管了解员工，更懂得公司的战略目标，有效提升公司的战略执行能力。　　不仅如此，绩效管理考核系统是全面覆盖绩效管理的业务系统，它可以根据公司运营制定目标，并跟踪员工的具体效能，以及沟通反馈，还能评估行业以及自定义流程，真正做到用绩效管理考核系统掌控企业发展，让员工更懂企业，让企业更贴近员工。　　绩效管理考核系统的作用　　绩效管理即时思想的提升，也是技能的加强，更是公司和员工，员工和团队之间的默契提升，绩效不再是简单的奖金、薪酬，而是每一个人对于自身工作的肯定和认可，是工作对于自己的奖励和鼓舞。绩效管理考核系统的存在，让大家明白，大家不再只是忙忙碌碌的小白，而是有用的佳人，是企业的奉献者。同时也能让大家看到自己对于自身工作领域的不足，从而进行改进和成长。　　对于企业，绩效管理考核系统的存在，是企业和员工对话的有效平台，是团结员工的无形的大手，它的存在让人们懂得大家不再是自己，而是集体中的一员，有着共同的奋斗和目标，公司的战略发展，是大家奋斗的目标，公司的兴旺是大家肩上的责任和义务。　　绩效管理考核系统，也不单单是一个绩效管理系统，它在减少HR工作量的同时，统筹战略解码，并且成为人才管理的依据，让人才不再被埋没，更让企业看到人才，从而得到双赢的效果。

　　管理是什么?其实很多人都会问这样的问题，我们在工作中总会遇到不同的管理，那么谁又知道管理究竟是什么呢?其实管理就是沟通，有效的沟通才能形成管理的价值。那么绩效管理呢?应该就是关于绩效的沟通吧，这个过程中应该是老总与主管的沟通、主管与HR的沟通、各部门的沟通和员工的沟通，各种沟通交汇成为一个巨大的网，才能形成有效的绩效管理，而这个网到底该怎样有效形成呢?这就需要员工绩效管理软件了。　　科技的发展，给大家的工作带来了很多的便捷，但有人一定会问，绩效管理工作有那么难吗?还需要用软件吗?其实在世上难的工作就是和人打交道的工作，并且绩效管理也不是一份简答到报个表或是搞个PPT那么简单，而是需要了解每一个人在公司的具体表现，从而根据工作、交友、个性、品性、贡献等多个方面，分析出这个员工对于企业的价值，以及自身成长的速度，来判定他对于企业所做出的贡献以及他后期发展的价值。这样一系列的操作恐怕很难让HR来完成，所以就需要员工绩效管理软件了。　　其实没有沟通的绩效管理工作，结果都会出现一些隔阂，这就更体现员工绩效管理软件的长处了。无论是工作情绪下降，还是工作氛围不佳，都很容易影响到工作业绩以及绩效的下滑，终造成公司的损失，这就太得不偿失了。　　大家要知道，绩效的结果和过程其实是统一的，互相驱动的。过程产生的结果觉得绩效，考核对结果进行判断，也是脑力和体力劳动的评估。作为主管也需要把握好度，加强与被考核者的沟通，其实考核不仅是薪酬奖金，更应该是员工发展的标杆，是公司战略发展的基础，是推动企业发展的生机。　　一个没有科学依据没有实质分享的绩效目标是不合格的，也不会被大家接受，同时更有失绩效管理的公平性和后期的发展，同时造成的结果很可能导致员工的离开。可见绩效管理是不能轻视的，也是不能应付的。员工绩效管理软件是科技的产物，也是HR需要的存在。员工绩效管理软件的选择，小编推荐i人事，一家一站式绩效管理的平台，给你超凡的体验。

　　在日常工作中，只要你从事工作，无论什么行业都会发生绩效。可是绩效的管理工作好像越来越差强人意，尤其是很多大公司的绩效管理工作，更会受到不少阻力。有时候真的会想要是有一个绩效管理工具帮忙，那该多好啊。有的人也会说，不就是绩效清算吗?有什么难的，别人的工作更难。其实这样的理解都是不全面的，绩效管理不仅仅是年终或是奖金的清算，更是一个员工能力、付出、人际关系、品性等各方面的清算和展示。俗话说好的员工是企业成功的法宝，如何才能明确的了解员工到底是法宝还是绊脚石呢?就需要用到绩效管理工具了。　　绩效管理工作，本身就会遇到很多困难。首先，它是人与人之间的工作，这就会让一些人感到不公或是不满。试想一个HR与其他部门进行绩效管理工作对接时，会由于都是部门而将工作办的不尽人意。如果公司人际关系再负责一些，那这种工作就更难进行了。有时，很多人会把绩效管理当做一次任务，随便写写就好了，毕竟不是太过要紧的任务。还有时，绩效管理工作，也会被认为只是人力资源单个部门的工作，和大部分人都没有什么关系。　　其实这样的认知都是错误的，绩效管理并不是一项单一的工作，而是对于公司全部员工的统计和总和。绩效的好坏也不仅仅只是奖励多少或是年终将多少的问题，而是身为一个员工在公司具体表现的展示，是作为员工对于企业目标以及战略发展的理解和助力，是一个企业是否将自身的战略规划，投身在每一位员工身上的表现和推进。所以绩效管理工具是一个让企业认清员工的透视镜，也是企业将自身发展和员工自身成立连接在一起的粘黏剂。　　绩效管理是一个持续沟通的过程，是员工与主管、主管与主管、主管与公司之间达成协议并保证完成的过程，是明确目标和理解并将员工融入到绩效管理中来的过程。这当中必然需要绩效管理工具的存在。绩效管理工具哪可以找到?i人事就是一家不错的绩效管理平台，如果你也有所需要，不防到那去看看。

　　如果能将绩效管理定位准确，那将会实现企业发展的新视野和新格局，正因为很多企业知道了这一点，才会把很多经历都放在考核表格上，那么这些表格真的有效吗?事实证明，绩效管理真正有效的是帮助企业落实战略发展、实现战略目标，同时帮助员工持续成长。那么如何才能在漫漫工作的长河中得到成长呢?其实工资绩效管理系统就是提升绩效管理效能很不错的选择。它不仅帮助企业关注企业未来的战略目标和绩效管理流程，工资绩效管理系统还关注员工绩效改善和人才流动情况，是当今企业中绩效管理的好帮手。　　其实从宏观环境以及行业标杆进行分析时，大家会发现明确企业的战略定位和战略目标也是一个不断发展和改变的过程，虽然这个过程是抽象的，但是要实施的方式却是很明确的，基本的就是要做到与员工之间的沟通。员工是企业中的基础，企业的发展也离不开每一位员工的支持和付出，那如何去衡量员工的付出以及员工在企业战略中的作用呢?就要看绩效的表现了，所以绩效管理和企业发展有着密不可分的联系。　　同样，绩效管理帮助企业落实战略目标，把企业的目标和员工的目标相关的过程，就是绩效管理的价值所在，体现这一价值的方式，便是大家所说的工资绩效管理系统。工资绩效管理系统是将绩效和企业战略目标想关联的过程，也是实现这一关联工程的条件。科技发展的今天，人们在很多工作中需要科技给予辅助，当然科技也从中不断体现着自我的价值。　　说了这么多，大家可以清楚的明白，员工成长的优异途径和绩效管理是分不开的，同样企业成长的良好环境也和绩效管理密切相关。作为员工应该充分理解公司战略目标，这样才能有效的调动员工积极性，让员工在工作中发挥出很好的状态。作为管理者也应该拥有正确的引领能力，高效工作，让大家在企业发展中找到属于自己的自我价值。　　自我价值的寻找就需要详细的绩效管理来呈现，说到工资绩效管理系统，当然还是i人事的更为靠谱，它会让你真正体验到什么是一站式绩效管理的乐趣。