员工绩效工作做不好很大的一个原因是前期的准备工作没有做好，没有好的绩效管理基础和环境，所以导致公司的绩效工作很难推进。很多公司绩效工作推进不下去，很大一部分原因是缺少计划，以及相应的员工绩效考评系统。所以导致绩效工作推进中埋下很多隐患。其实绩效管理对于公司来说是很重要的人力资源管理，是工作中的重要组成部分。但是由于绩效工作的难以推进，让公司的HR做也不是，不做也不是，同时绩效管理不仅没有给公司带来效益，反而成了一根鸡肋。那么绩效管理真的不重要吗?当然不是。
其实绩效管理是公司前进的基础动力，是公司完成战略目标的重要推手。绩效管理中一般包含两种人，一种是员工而另一种就是公司管理层。首先，作为公司管理层需要做好员工和公司的纽带，让员工明白绩效管理的好处，以及实施员工绩效考评系统的优势。其次就是员工了，员工们需要改变自身顽固的思想，绩效并不是工资，而是帮助员工提高业绩把工作做好的保障，是提供员工收入以及竞争能力的途径。实施绩效管理，可以让员工在绩效管理过程中，发现自身的不足，从而提升自己的优势，更好更快的融入公司的目标中。
当然，想要做好绩效管理工作，沟通很重要，这也就需要员工绩效考评系统帮忙搞定了。身为公司应该了解员工想法和顾虑，从而实现公司的绩效管理。而作为员工，也要积极的参与到绩效管理中来，从中了解公司理念，发掘公司竞争力，樱花公司战略目标，让自己和公司一起进步。
绩效管理不是单方面的公司考核员工，去控制员工，要员工被动接受。现代意义上的绩效管理实际就是双方达成的一种心灵契约，彼此遵守，员工是一种自觉的行为，自然积极性就很高。既然是契约，就是双方协商一致的结果，如果没有给员工基本的尊重，员工会从心底里抵制的，这样的绩效本身就是不公平的，也是达不到绩效管理的效果。
想要拥有良好的绩效管理环境，需要员工绩效考评系统的协助，更需要员工和公司的配合。就像i人事作为全国少有的绩效管理平，需要自身的努力和先进科技的支撑，更需要用户的口碑以及赞誉。
