每个员工都是公司的发展能动力，每家公司面对一个快速发展变化的的环境都需要员工的组织能动性去应对。公司的组织是通过环境的变化而不断变化的，同时作为公司员工，对于公司而言，更是公司发展的保障。当然如何能让员工在公司工作中发挥出自身更多的价值，需要公司予以表示，绩效管理就是对于员工奖励以及企业发展的很好方式。同时，还能帮助员工成长，终实现员工与企业共赢的使命。当然这也离不开科技力量的支撑，绩效考核管理系统就是针对绩效管理应用而生的一种高效能系统。
VUCA时代企业需要敏捷响应外部变化以及组织发展的需要，快速调整组织战略目标和个人目标，始终保持员工与企业战略目标的一致;在员工层面：通过目标驱动的快速反馈，敏捷辅导，即时激发员工潜能，促进员工快速成长，而不是只做年度的绩效面谈。绩效管理只有做到了这两个层面的“敏捷”，才能真正实现绩效管理的本质目标：人才成功、和企业成功的真正一体共赢。
在绩效管理中，员工时管理中心，公司则是承载管理的载体，员工与员工员工与公司之间需要形成非常积极有效的沟通模式，好的沟通让绩效成长更有效。效评估则着力于客观评价员工的贡献和能力成长情况，并专注员工未来的绩效提升，同时目标管理的应用在实现人才成功的前提下帮助企业成功，终实现员工与企业的一体共赢的良好局面，当然这更离不开绩效考核管理系统作为绩效管理方面专业软件的作用。不仅如此，公司需要设定战略目标，同时通过沟通向全员透明公开，员工了解公司战略并结合自身能力创建具有挑战性的目标，并制定直接支持目标达成的关键成果。当然这也需要记录在绩效考核管理系统中，从而绩效考核管理系统可以轻松掌握每一位员工的动向以及在自身工作中存在的优势和不足，从而进行自我存电和自我提升，达到更高的层次。
绩效考核管理系统是HR工作中常用到的管理系统，也是员工发掘自我价值，公司战略提升的有利因素，如果你也需要绩效考核管理系统，不防到i人事进行了解和咨询。
