所谓的绩效管理系统就是企业管理组织和员工绩效的系统。他就是为企业搭建了一个平台，实现了各个系统之间的协作。绩效管理是员工在进入公司之后与主管所达成的一个协议，这个协议中会对员工的基本工作，相应的工作绩效机芯衡量，在双方同意并且一致认可的情况下实行的相应管理机制。
那么绩效管理系统中包含了哪些必备的要素呢?
绩效计划，所谓的计划就是指员工在入职的时候，管理者会根据员工应聘的职位所包含的职责以及日后员工在工作中所做出的表现制定的一系列加工资的政策。也就是说在工作之前对于员工应该怎么做，做什么事情，会有怎样的回报有一个明确的流程。在整个绩效管理系统中，考核也是一项非常重要的指标，他直接关系到到手的工资差距。
2. 持续的绩效沟通，绩效的制定是有规律可循的，而且是动态实施的，也就是说任何的事情都可能会成为影响绩效的关键性因素，因此来说，员工与管理员之间要长时间保持有效的关系，对绩效计划进行更改，从而实现更高一步的发展。
3. 绩效评价被纳入到绩效管理系统当中，从日常的工作表现，从员工之间的互相评价，以及相应的工作能力中，通过数据或者是有利的语言来进行综合性的评价，结果会被纳入到绩效考核的结果当中，成为一种参考。
4. 绩效诊断，如果个人的绩效成绩实在是非常的不好看，那么就需要通过不同的方式进行提升，对于管理者来说这样的员工需要一定的帮助或者是发掘他们的优势从而来提升绩效管理，如果实在是没有任何起色的情况下，也可以施行HR的基本职能。
对于员工来说，绩效管理系统关系着自己到手的工资能够达到一个怎样的等级，关系到自己的事业有没有更高的发展空间。
