在越来越多的企业，注重绩效管理的时代中，呈现出了各种的绩效管理工具。然而所呈现出的同类工具相对较多，究竟企业该如何选择呢？接下来不妨一起来了解一下，选择这类管理工具需要考虑的细节有哪些？
根据企业人数来选择
选择绩效管理工具，首先需要考虑的细节就是企业的人数，企业人数的多少所适合选择的工具是不同的，结合企业当前发展的需求以及规模状态来选择适合的管理工具才是根本。
功能是否可定制
在管理工具当中所包括的功能是否可以定制也是选择的关键。没有任何一款工具能够满足所有企业的需求，唯独只有可定制功能的管理工具才是可以实现这一目标的。因此在选择管理工具时，一定要了解是否能够针对企业所需求的功能进行定制，毕竟对于每个企业来说，他们的考核标准以及考核项目都是有所不同的，所以说能够进行相关功能定制的管理工具，才是值得信赖的选择。
绩效考核指标是否可设置
企业在发展过程当中所包括的人员众多，而且部门也比较多，而进行绩效考核过程当中需要细分化的进行考核，也就是说能够明确部门以及岗位的职责，根据这些来进行绩效考核，不同的部门以及不同层级的人员考核所需要的绩效指标是不同的。能够针对这些来进行绩效考核，指标设置才是根本。
了解不同工具的优势
目前常见的企业绩效考核工具包括很多，比如OKR,KPI, bsc等。不同的工具所具备的优势是不同的，在选择的时候不妨可以深入了解一下这些不同工具的优势，根据企业的需求来选择符合企业指标体系的工具，才是明智的选择。比如对于PBC来说，考核是不与绩效工资挂钩的儿，KPI的考核结果则是与绩效工资挂钩，并且会作为年终评选的结果参考。
绩效管理工具类型众多，在选择这类工具时，必须要考虑的细节就是这些结合企业的人数以及目前的发展状态和所需要的功能进行选择，能够满足企业绩效考核管理需求的工具才是值得选择的。如果忽略了以上这些细节，盲目的去选择一些口碑较好或者知名度较高的管理工具，就可能会影响到企业的考核制度的搭建。
