绩效考核对于企业而言是至关重要的环节。这是为了能够了解企业员工工作状态以及工作业绩的关键方式。为了能够提升绩效考核的公平公正以及便捷性，诸多企业都开始借用绩效考核工具，而市场上所出现的同类工具众多，究竟该如何选择？
依据企业发展阶段来选择
不是说市场上所流行的绩效考核工具就都值得选择，关键还要看企业目前的发展状态以及企业本身的特性。企业在不同的发展阶段当中，对于考核工具的功能需求是不同的。例如对于在创业初期的公司来说，相对而言整体的规模是比较小的，业务量也并不大，在这样的情况之下，一定要以员工管理为准。这样的情况之下是不需要选择绩效考核的，以免盲目的进行绩效考核，导致人才流失，无法确保公司的正常运转。而对于在成长期的企业来说，扩张的速度是非常快的。在这样的发展状态之下，就需要针对公司当中的重点部门进行绩效考核，可以采用目标管理的方式进行层层落实。针对不同层次的员工所进行的绩效考核目标设立是不同的。
依据职位、层次和工作来选择
不同的绩效考核工具所能够满足的需求是不同的，对于企业来说，除了要根据企业发展阶段来选择工具之外，还需要根据职位层次以及工作的需求来选择，毕竟不同工作的人员所需要承担的责任是不同的，因此所需要进行的考核方式也存在一定的差距，比如对于基层岗位的工作人员来说，他们的工作内容相对比较简单，职责也比较轻，这样的人群适合采用的是mbo工具。
而对于中层岗位的骨干级别工作人员来说，是需要有一定的能力才课而针对这些群体进行考核选择，KPI是比较适合的。在企业单位当中对于高层管理者来说，是需要针对其进行整体性考核的，毕竟他们的任何决策对于企业的发展是有非常大影响的，所以说这类人群的考核选择a或者是bsc是比较适合的。
企业发展过程当中，在选择绩效考核工具时，一定要结合企业的目前状态以及考核的需求来进行选择，切勿盲目选择一款工具，以免盲目而导致，影响企业的发展，带来不利的影响。
