现在临近年终，很多公司为了完成各种各样的KPI，都在玩命的加班当中。而想要让企业运转的效率更高，就必须要使用kpi系统才行，其作为组织内部流程的输入端，可以对于输出端的关键参数进行设置，计算以及分析等，是衡量每一个员工绩效的量化管理工具。那么kpi系统从本质上来看有什么作用呢？
在kpi系统当中符合一个核心管理机制，那就是二八定律。同样在企业运转过程中也是存在着二八定律，那就是百分之二十的人创造百分之八十的收益，这个是适用在每一个员工身上。所以需要抓住百分之二十的关键行为，对其进行深刻的衡量和分析，这样才可以很大程度的抓到业绩评价的核心所在。所以说，kpi系统当中的核心要点就是按照二八原理来的，也就是企业将考核指明了规定的方向，将考核的整体性工作放在关键的节点以及过程上，使得考核的工作能够按照关键的绩效来展开。所以说，企业如果是有了合适的kpi系统，在考核绩效上将会有非常大的改进。
想要找到合适的kpi系统，就必须要多个方面进行考量。一就是其是否有一体化的全功能配置。企业想要在实现HR数字转型过程中尽可能的满足管理要求，就必须具备数字驱动的HR管理功能，这样就可以提升企业的管理性。第二就是有没有生态开放性，现在很多的公司都有个性化的需求，在数据共享，流程共建以及场景共创方面需要有DIY的生态，而且一个平台需要融合企业的内外数据，按照特定的业务流程结果为导向来搭建专属的HR生态，这样可以极大的提升HR的工作效率。第三就是要有完善的客户服务体系，这是助力企业以及个人长期成功的关键所在，只要是上线，维护或者是使用都可以有专人进行跟进，非常的无忧。
在未来，kpi系统将会不断的优化其内在配置，一体化的核心功能可以在面板上就有所体现，比如说组织人事，考勤排版，职能薪酬，智能绩效以及智慧报表等，在kpi系统上一应俱全，而且很多的功能都可以个性化进行设置，这样就可以更好的贴合企业的实际使用情况，从而提升企业运转效率。
