连锁、制造等劳动密集型企业有着较其他行业更为复杂的薪资管理场景，数字化工具如薪资管理系统的助力对企业来说极为必要。接下来，笔者就以一家业务覆盖亚太区的连锁零售集团为例，来为大家讲述，该企业是如何借助薪酬管理系统i人事来实现数字化薪酬管理。
一家业务覆盖亚太区的连锁零售集团，旗下有近10个品牌、1000多家门店、10000+员工，在用i人事之前，存在着很多薪酬管理痛点：
第一，考勤排班数据相当混乱，因为有1000多家门店，每个门店的上班时间是根据不同商圈来安排的，并且由于是零售服务业，同一门店的班次也不固定，有很多种类，这就导致了在业务高峰期，有超过600种班次，而且门店也不可能有专属HR，相关的数据收集相当混乱，极度影响算薪的效率。
第二，很多门店的业务数据很难获取，导致奖金提成方案制定得非常粗糙，销售人员工作动力欠缺。
第三，员工构成丰富、岗位类别多，薪资方案非常复杂：客户业务覆盖亚太区，许多员工来自中国大陆以外地区，社保福利和中国大陆地区不同；公司内部岗位类别也很多，层级比较丰富，薪资方案的差别很大；又由于一线人员流动很频繁，每月调岗调薪也非常多，很混乱。
针对这样典型的连锁零售行业，薪酬管理系统i人事可给予的行业解决方案有：
针对考勤排班数据混乱，i人事自带考勤排班功能，支持员工手机打卡，又能对接钉钉、还有第三方考勤设备以及绩效数据，HR可以在系统上直接设置各类复杂班次，然后直接与薪资方案对接；i人事支持各门店独立算薪，核算成本，总部分支数据同步、跨城市考勤薪资数据同步，从数据源头上来说，解决了排班混乱的问题，月度算薪的时候，可以直接调用数据，用以薪资计算。
第一，针对业务数据的获取，i人事实现1个平台汇总各类HR数据及业务数据。i人事可以和门店POS机、CRM对接，实时获取销售人员的零售日报、业绩数据，联动i人事的计件工资模块，可以快速按照奖金方案设置来计算奖金提成，将人力资源嵌入业务管理场景，让员工每天都能看到自己的营业额，提高工作积极性。
第二，针对薪资方案复杂，i薪税有现成的薪资模板，内置不同的计税规则，HR可以直接套用，也可以自定义不同区域薪资方案，自定义配置公式，自定义算薪逻辑，极大降低了算薪难度，5000人薪资3分钟算完，并根据人员分布，进行各团队分批次发放工资。
使用i人事行业解决方案之后，该连锁零售企业薪资管理摆脱了“繁乱”，数据准确率、算薪效率都有明显提升，更关键的是，有了薪酬管理系统i人事的支持，较为复杂的奖金激励方案也可以落地执行，带动了销售人员的积极性，门店的业绩也有可观的提升。
