客户痛点：
作为一家日资制造企业，广东东电化广晟稀土高新材料有限公司公司员工以车间生产岗位居多，传统的人力资源管理模式已并不适用，其在考勤排班、薪酬绩效等模块有着较大困难。为了降低人力资源管理成本、提升管理效率，广东东电化广晟稀土高新材料有限公司开始了人力资源数字化转型。
1. 日资生产制造型企业，在遵守劳动法及国家政策规定下，实现考勤灵活排班的考勤问题；
2. 负责生产加工的一线员工比较多，比较依赖线下统计数据，如考勤数据统计，人流程不规范、信息审批传达不及时、周期长等。
解决方案：
在明晰系统建设目标后，i 人事通过考勤管理、薪酬管理等模块的系统搭建，打造统一集成的HR数字化信息管理平台，通过对员工的精细化管理，实现人力资源业务的电子化、自动化和规范化。提高公司人力资源工作效率和数字化人力价值。
l 使用多排班分组，班组长排班或固定班次+固定加班班段，减少员工自己申请加班单的麻烦，通过i人事系统，可以有效地完成考勤由纸质化到数字化的转型，随时查看员工的出勤状态，形成固定的数字化报表，可以快速了解员工的基本信息，为发起人事异动做数据化的精细化的管理支撑；
l i人事可结合工厂生产计划、合规要求、人员配置情况、工时管理要求、淡旺季、任务加急情况等来进行智能灵活、批量排班及调整，支持加班规则设置加班上限，防止过度加班产生法律风险，各种假期规则余额自动生成，减少人工计算工作量。
客户背景：
广东东电化广晟稀土高新材料有限公司由日本TDK株式会社、广晟有色金属股份有限公司（国企、上市公司）共同出资，于2013年5月14日注册成立，注册资金3300万美元，从事钕铁硼磁性材料（磁石）的生产、加工及销售。钕铁硼磁铁广泛应用于汽车、机器人和电动马达制造等领域，丰田、本田、日产等汽车公司生产的新型电动车、电脑、智能手机、空调的发动机、风力发电机等。
首期项目投产后，年产量将逐渐扩大至1500吨，首期项目全部达产后，年销售额将达8亿元。目前，二期项目正在进行规划论证，预计全部建成达产后，年产量可达4000吨，销售额达到20亿元。
