客户痛点
随着企业快速发展，员工数量增多，陆派玛歌对人才管理的要求也越来越高。各门店员工如何更高效管理？怎样优化人才管理效率？ 因此，如何提高人事管理环节的联动性、提高工作效率，实现集中控制、功能齐全、高效安全、使用方便的效果优化，是陆派玛歌立足于全面发展和创新管理的角度遇到的问题。
1. 层级架构复杂，信息化管理水平低，内部管理流程流转缓慢、效率低；
2.门店独立核算薪资，通过线下渠道提交总部，耗时长且极易出错；
3.门店自行考勤，总部获取门店考勤实际情况，部分门店人员休假、考勤皆不规范。
解决方案：
针对上述挑战，陆派玛歌断展开数字化转型，通过i人事一体化全模块系统加持，为成都陆派玛歌餐饮管理有限公司提供了组织机构、人员档案管理、人员调配、合同管理、薪酬管理等功能的基础应用。 用系统规范业务流程，做好员工内部管理，提升数据的时效性、准确性。
● 门店自行招聘，员工在线入职，自动对应组织架构，总部第一时间获取各门店员工数据，人员增减员自动触发其他模块数据调整，保证后续管理数据的准确无误；
● 门店独立考勤，员工手机打卡，店长手机排班，i人事提供门店常用的划线排班，充分支持门店灵活调整排班，数据实时回传至总部，不同地区、不同商圈、不同工种的班次可批量调整与管理
● 使用组织人事模块，规范了员工信息收集及管理制度，摒弃纸质文档，降低成本，实现内部信息统一以及共享全流程可查可审支持手写签字。同时，员工数据从入职到离职全生命周期在线存储，永久保存，离职员工信息也可追溯。
客户背景：
成都陆派玛歌餐饮管理有限公司，是一家主要经营火锅、中餐、茶坊为主的餐饮公司，总占地面积26万平方米，现有员工500多名，目前在成都范围内已有3家分店，全国其他区域也在不断地开拓筹备分店。
同时，公司拥有完备的人才培训体系，成功打造万人火锅庄园，现已成为当地旅游餐饮业的龙头企业并得到省市领导的高度评价，每年接待全国各地政府考察团 100余个。庄园先后获得“成都首届乡村振兴十大案例”“潮成都人气打卡地”“ 全国游客最喜爱的四川餐饮名店”等荣誉称号，并作为新经济代表被央视新闻多次报道。
