后疫情时代，就业市场开始出现劳动力供给下降、离职率高、市场需求变化与行业竞争加剧等问题。在i人事第四季度管理员认证培训会上，客户成功团队结合当下环境，围绕薪酬福利数字化转型进行了深入分析；从务实层面来看，企业需要通过数字化释放原本高度重复性日常事务的生产力，让人力部门从职能伙伴向战略伙伴升级。一方面，通过数据帮助企业合规、高效经营，增强防范重大风险隐患的能力。另一方面，通过构造员工体验管理体系，对员工全生命周期的关键体现进行关注，并形成关键指标，从而帮助企业战略的制定。
新的挑战：
1. 新型组织模式的人力成本管理尚未建立完备的管理规则
针对人力资源，结合战略绩效评价工作，将结果链接到工资的总量，高管薪酬的分析和动态管控中。实施战略的经营业务完成情况，与薪资资源发放相匹配的正向循环，给出有效的管理动作意见，避免集团公司的工资总额和各地子公司的薪酬福利总需求差距不断加大的问题。
2.外部政策的变化令薪酬社保管理面临挑战
随着新政的发布与金税的改革，社保合规化将成为企业未来的工作重点。特别是对于分布各地的大型企业来说，如何拉通数个城市的政策，建立资源库与HR中心共享，是接下来工作的重点。
战略透视
在数字化建设过程中，始终面临着“最后一公里”的难题。无论是政策的实施与落地，还是薪酬社保的计算与发放，企业数字化不仅需要内部联动，政策法规的变化，也需要及时、适时地反应在数字化系统中。
由此，企业在实施数智化薪酬的过程中，在实现集约化管理的同时，也需提升员工的全景化体验，让HR从事务性走向战略性的同时，员工也能够通过数字化建设获得更好的服务与功能。
薪酬专员很难持续关注这些变化。
与税收相关的法律法规正变得愈发复杂，而计算每位员工的薪资与应缴个税（特别是当员工位于不同城市、国家等）是一项复杂的流程。因此薪酬福利数字化的配套要完善，除了保证核心业务数据、财务数据的安全性之外，数字化薪酬解决方案也需对相关法律法规进行自动更新。
i人事的智能薪酬管理系统，从HR算薪场景出发，打通企业薪酬管理全流程，联动“考勤排班”“员工智能档案”，覆盖“算薪方案搭建、数据准备、薪资计算与发放、工资条发放及报盘、个税申报”，薪税数据完整收集，各地社保同步跟进，无缝对接国税系统，一键报税、自动校验，确保准确率及效率。
建立可视化数据库，满足薪税绩效的准确性要求。
数智化薪酬管理，可以通过规范原有薪资各项员工确认流程，提交流程，审批流程，从而让各项责任细化落实到人，各项操作有迹可循，有案可查，终而让企业的流程更加规范，从关注结果转变为关注投入和过程。
为了形成体系化的员工体验管理，需要对员工全生命周期的关键体验进行关注。然而，在这一流程中，企业需要甄别员工关键体验，实现员工体验的量化与跟进，并基于员工体验数据进行主动调整与干预。
i人事所拥有的成熟员工体验管理方案，能够帮助企业对员工体验关键指标、节点进行梳理，其一可降低跨部门人员沟通成本；其二能够减少重复劳动，便于系统分析数据；其三可减少计算错误率，通过数据激活个体员工动力，重塑员工体验旅程，形成体验驱动组织的新局面。
针对制造业复杂算薪场景，i 人事以“计件工资日结”场景入手构建数字化细分行业绩效管理模式，由此规划出数据统计、计算提成、实时激励、智能分析等4大功能，能够实时监控生产/销售业务数据，各维度报表一键生成，及时发现解决问题，提升整体运营效率。助力制造业企业高效、合规的计件管理，实现“产线智能化用工”。
