形成HR管理数字化体系看似是一个浩大的工程，令人无从下手，实则可以通过工具助力，先从一个基础事务模块入手，搭建起数据链条的第一环，然后环环相扣，形成整体HR管理的数字化体系。以下案例可作为参考。
客户背景
万欣和（上海）企业服务有限公司是MSH INTERNATIONAL的亚太区总部，总部和运营中心位于上海，并在北京、广州、深圳、成都、香港、新加坡多地设有办公室，在苏州、武汉、大连、合肥、哈尔滨和温州等地设有多个服务代表处，拥有一支由超过500名员工组成的专业服务团队，携手保险公司为众多企业和个人提供高品质保险产品和服务。
客户痛点
1、公司拥有数量庞大的客服、销售人员，针对这两个团队的考勤管理难以形成规范；
2、招聘、薪资、绩效、培训等管理流程均需进一步规范，以逐步形成人力资源管理的系统化。
解决方案
万欣和使用一体化HR智能管理平台，以解决上述痛点，逐步提升内部HR管理规范性，并从考勤开始，搭建整体HR数字化管理体系。i人事为万欣和提供了以下解决方案：
● 组织人事智能管理
1个账号管控多地公司，组织人事数据批量导入/调整，数据变动后续各模块自动联动；让原本分散的员工数据得以统一管理，并建立数字化管理流程的起点；
● 考勤
多样化考勤方式可供选择，有效支持客服人员及销售人员考勤，可拍照仿真伪，考勤异常自动提醒主管，更可自动生成考勤日月报、工时结转表/成本表，便于后续算薪；
● 算薪
考勤、绩效、组织人事等核心算薪数据自动接入，支持多薪资多方案，算薪全程智能查错，算薪准确率100%，全国各地社保公积金个税一个平台管理；
● 绩效
绩效全流程自动推进，HR、员工、直线上司多端协同，数据高效透明集中，无需线下跟催，绩效结果全面应用，调岗调薪、培训、员工激励皆有理有据。
