四川公众项目咨询管理有限公司（以下简称四川公众），成立于1999年，为央属国有上市公司——中国通信服务股份有限公司旗下的全资专业子公司，提供多个领域的项目管理咨询服务，员工规模1700+人，且分布于全国各地。

A客户是一家商业银行位于某地的分行，共150人，在2019年年初，为了顺利应对新税改，企业希望引进一款算薪软件，降低手动算薪的复杂度，解决长期以来的算薪困扰，并且希望借此一举提升内部薪酬管理、绩效管理以及人力资源管理的规范性。然而，如何从薪酬计算这一管理的“输出端”拓展到整个薪酬管理及人力资源体系建设的重塑上？

形成HR管理数字化体系看似是一个浩大的工程，令人无从下手，实则可以通过工具助力，先从一个基础事务模块入手，搭建起数据链条的第一环，然后环环相扣，形成整体HR管理的数字化体系。以下案例可作为参考。