每到年底的时候，绩效工作总是让很多HR头疼不已，绩效工作的无法推进，让HR做也不是，不做也不是很是为难。那么绩效管理工作到底该怎么做，它就真的那么重要吗?员工绩效考核软件又在绩效管理工作中起到了那些作用呢?下面大家就一起来讨论一下吧。

很早之前人们就认为员工的满意度其实并不是员工的绩效表现，而是员工对于企业绩效的表现，同时员工的满意度和员工绩效表现之间并没有必然的联系，同时，满意度高的员工不一定拥有好的绩效表现。同时，员工的满意度和员工的绩效表现之间并没有必然的联系，所以企业也开始关注真正的员工绩效，从而员工绩效软件登上了绩效管理的舞台。

每个员工都是公司的发展能动力，每家公司面对一个快速发展变化的的环境都需要员工优秀的组织能动性去应对。公司的组织是通过环境的变化而不断变化的，同时作为公司员工，对于公司而言，更是公司发展的保障。当然如何能让员工在公司工作中发挥出自身更多的价值，需要公司予以表示，绩效管理就是对于员工奖励以及企业发展的最好方式。

随着社会、经济的发展，简单、机械的工作方式，早已无法适应负责的人际关系以及丰富多彩的工作内容，企业需要员工做出更多的创新创意，打造更多具有创造思维的工作方式和方法，而企业如何才能衡量一个员工的付出和得失呢?在这期间绩效考核管理软件的应用是少不了的。

员工绩效工作做不好很大的一个原因是前期的准备工作没有做好，没有好的绩效管理基础和环境，所以导致公司的绩效工作很难推进。很多公司绩效工作推进不下去，很大一部分原因是缺少计划，以及相应的员工绩效考评系统。所以导致绩效工作推进中埋下很多隐患。

微博、微信、智能手机的迅猛发展，让人们的沟通模式发生了质的变化，当然这些软件的出现也颠覆了企业的的管理模式以及信息的沟通方式。同时这样的方式，让沟通和协助也变得更轻松更便捷。当然这样符合了绩效管理的需要，让绩效管理变得简单不少，同时更成为了绩效管理的有力工具。

绩效管理，是套逻辑性严密的管理体系，绩效计划、绩效实施、反馈改善、结果应用，环环相扣。一个环节设计得不科学，都会导致效果打折扣。

有人认为绩效管理就是有效沟通，其实不然。当然有效沟通对于绩效管理是很重要的一部分。要是说起绩效管理它不仅是改善沟通的过程，更是快速反馈、挑战目标以及绩效结果的合理运用，但现实往往是残酷的，从理论到实践的落地总是拥有很多的鸿沟，不仅需要企业文化、管理能力的整合，更需要外部环境、员工价值等变化的各种挑战，所以这就需要绩效考核软件的保障了。