当下OKR成为了绩效管理中的一个热点话题，OKR是一个雇主和雇员探讨如何将员工个人工作同组织整体战略目标相关联的管理框架，能够促使“每个人的工作都向同一个目标前进”。其实OKR更像是企业绩效考核系统，那么什么样的目标对于企业绩效考核系统有效?目标设定应遵循什么原则?应设置几个OKR是科学的?其实目标应对的是公司成长的意义，当然也有个人成长的意义。

不知道大家是否听说过OKR，也许很多从事HR工作的小伙伴对此有所了解。OKRs(Objectives & Key Results，目标和关键成果)是一种企业、团队、员工的目标设定与持续沟通的管理工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时也是一种能够促进员工、团队间协作的思维模式。

绩效工资是对员工完成业务目标而进行的奖励，即薪酬必须与员工为企业所创造的经济价值相联系。绩效工资可以是短期性的，如销售奖金、项目浮动奖金、年度奖励，也可以是长期性的，如股份期权等。此部分薪酬的确定与公司的绩效评估制度密切相关。绩效考核与绩效管理系统的出现，让绩效工资管理工作更为规范和重要了。

很多企业中都有绩效的存在，这不仅是对于员工一年辛苦的肯定，也是对于表现突出员工的一种奖励，在不同的企业，绩效的评选方式也是不一样的。当下的企业中，有很多企业已经将企业员工绩效管理系统引入了公司绩效管理的工作中，那么这种方式可靠吗?企业员工绩效管理系统怎样运转呢?

当下社会很多企业都会面临升级管理、提升业绩以及人效的各大问题，但很多企业已经将重点转向了绩效管理的方向。大家也都知道，在绩效管理过程中，总会遇到不少难题。比如，流程负责、操作困难、只和奖金有关和其他无关，又或是时间短，难以完成等等问题让人实在难以将其又快又准确的完成好。这时绩效管理考核系统可以解决这个问题。

HR软件系统的主要功能是为企业建立更加完善的人事档案，内容包含了员工的基本信息，工作内容，以及相关的工作能力评估，在工作过程中遇到的奖励和惩罚以及相应的薪资发放等。

员工管理系统的主要作用就是对公司的员工信息进行采集，同时将员工在公司的表现以及相关的薪资等进行记录。这个数据将会作为一个依据来决定公司应该如何对待自己的员工。

在企业中是对员工的工作行为以及相关的其他行为进行管理，并且给予相应的福利或者是处罚，这些都是属于HR的工作内容。企业的常规操作中，有年假，事假和病假三种情况。不同的请假方式面对的是不一样的处理方式。