很多时候人们在看到绩效考核与绩效管理系统的时候会觉得这两者就是一个内容，都是管理企业绩效的系统。但是从实际的概念上来说，绩效考核与绩效管理系统这两者之间是存在了一定的区别的。
绩效考核是指考核主体的上司对考核者的直接评价，他的结果其实是由个人来决定的。而绩效管理的范围更广泛，就是既包含了绩效考核的内容，也包含了被考核者的其他能力，即使的管理主体的能力也在管理的范围之内。
绩效管理的主要目的就是提高整个企业和部门，小组以及个人的绩效，确保每个人都能够及时高效的完成企业所设定的工作目标。从大的方面来说，绩效管理所关注的还是整个企业的发展，就是根据整个管理的过程提高了员工的绩效，让员工能够做到对企业满意，对自己的能力有一定的了解，以及管理者对自己的管理行为有一个明确的了解。能够通过管理过程中的数据反馈即使的改变相应的管理方式，提高企业的办公效率。
而绩效考核的目的则是用来区分员工在工作中的表现，比如说能够拿到手的奖金，未来是否有晋升的可能或者是对某些事情的反馈等。绩效考核更贴近员工的具体利益，比如说上班迟到要口钱，工作任务没有完成也属于考核的范围之一，和同事之间的关系不好，在直接领导的印象中不是一个积极工作的人，那么后期想要拿到更高的绩效考核成绩是很难的，毕竟一票否决权在绩效考核中是存在的。
所以从各个方面来说，绩效考核与绩效管理系统的关系就是绩效考核属于绩效管理的一部分，但是内容上要更丰富，关系到了员工的切身利益。而企业的员工想要提升自己的绩效成绩，一方面是要提高自己的工作能力，努力的完成任务目标，给领导留下一个好的印象，还有一个就是管理好自己的人际关系，任何原因的绩效考核都关系到了我们自己拿到手的工资。
