在企业管理当中，绩效管理往往是为关键的部分，其具体的实施是关系到员工的切身利益，所以说，一个好的绩效管理机制可以给员工带来非常大的影响。但是从本质上来看，绩效管理系统其实是隶属于人事管理系统当中的，企业只有高度的浓缩管理层以及员工对于绩效管理的看法，才可以真正意义上做好这个系统。那么从实际情况来看，绩效管理系统到底有什么价值？
一，想要让绩效和员工的薪酬直接挂钩，就需要根据绩效的评估机制来做出和薪酬相适应的决策，这样才可以保障绩效系统的运转能够正常合理。但其实这是一个比较难以解决的双边问题，如果把绩效和员工的薪酬直接对等，那么绩效无疑会变成一个非常敏感的词，员工会很认真对待这个事情，与此同时绩效的评估机制会变的很关键，如果是有争议的话，那么会使得和薪酬有关的决策会带来一些不可控的冲突。但如果是绩效和员工的薪酬不挂钩的话，那么势必会让员工不重视这个事情，从而在绩效的考核上没有严肃认真的态度。
第二，需要从结果还是过程中分析绩效。现在是疫情时代，很多员工都是居家办公的状态，所以针对于绩效评估是关注其过程还是结果，是一个非常关键的分歧，对于过程的监控来说，无疑会耗费大量的人力物力，但是对于结果分析来看相对比较简单，所以现在的企业基本上都是从结果上来评判绩效。而这样也可以很好的起到一个独立没有争议的结果。
第三，只有好的绩效管理技术指导者才可以帮助运转企业的绩效管理机制。当企业运用一套新的人事管理系统，就需要深入了解这个领域的专家去企业各个部门进行传授经验，如果用好这个系统就是当下员工需要做好的事情。这方面i人事无疑是值得我们信赖的，只要是我们选择i人事的绩效管理系统，那么后续很多的服务都可以轻松解决我们的疑问，从而让企业的管理更加高效。
现在国内在绩效管理系统上做的越来越好，很多平台都是值得我们信赖的选择，比如说i人事就是如此，其性价比高服务好，很多企业客户是赞不绝口。
