绩效考核的出现是因为企业在高速发展的过程中，需要员工更高效的工作才能够确保企业在市场中拥有更强大的竞争力。所以kpi绩效考核系统的使用更大程度是为了激励员工，让大家能够更热爱自己的企业和岗位，实现自己的价值。
在kpi绩效考核系统中，都是按照相应的标准来对员工的工作内容，工作能力以及取得的工作成就来进行评价和衡量，基本上来说是比较公平的，但其实在了解了相应的内容之后，大家应该注意一下几个问题，才能够确保自己的绩效是符合自己的付出的。
比如说在绩效考核中有一项内容是员工的直接给出的评价，而这个评价中其实就有一些活动的空间。因为在很多企业中，直接并不是对每个人都非常的了解，而主管人员对员工的评价主要还是来自于员工所做的工作是否成功，他所看到的还是结果。所以很多时候完成任务是主要的目标。
其次就是影响评价的因素也有人的性格问题，比如说主管的性格比较严厉，那么可能在进行考核的时候对标准的执行度更加的苛刻，那么员工可以通过对主管的了解来选择性的完成一些工作内容，毕竟这样的话能够保证自己的绩效比较高。当然如果遇到比较宽松的领导，那么这种问题就不会存在了。
还有一个值得注意的问题，就是员工对自己绩效情况的了解，很多人其实比较的佛系，就是说自己拿到多少的工资都是可以的，其实很多时候是因为管理者与员工的信息不对等，也没有及时的反馈绩效中是哪些地方出现了问题，这个时候其实是需要我们自己去了解的，知道是哪方面没有做好，才会影响了我们的绩效，从而做出改变，才是提高自己绩效的有效办法。
从实际的应用中来看，kpi绩效考核系统一方面是为了督促员工的进步，另一方面也诠释了领导与员工之间的人际关系。所以说想要绩效高，会做事也要会做人。
