后疫情时代，就业市场开始出现劳动力供给下降、离职率高、市场需求变化与行业竞争加剧等问题。在i人事第四季度管理员认证培训会上，客户成功团队结合当下环境，围绕薪酬福利数字化转型进行了深入分析；从务实层面来看，企业需要通过数字化释放原本高度重复性日常事务的生产力，让人力部门从职能伙伴向战略伙伴升级。

数字经济浪潮之下，技术创新驱使企业商业模式和运营方式发生变化，后疫情时代瞬息多变的商业环境对企业组织的敏捷性提出更高要求，企业亟需搭建以人才为核心的高效队伍以应对挑战。在此背景下，企业人力资源管理数字化转型势在必行。

随着信息化的发展，菲尼克斯电气中国公司的业务的不断扩大，传统的人力资源管理模式已并不适用，例如考勤管理复杂不规范、信息审批传达不及时、周期长等问题影响公司人力资源管理的工作效率。

连锁餐饮企业的最大优势，是以集约化的经营方式获得最佳效益。但企业规模扩大后，人才培训往往很难跟上，发展后继乏力。原因在于：培训成本高：门店遍布全国，区域性强，无法在每个区域都安排培训人员或总部派人到当地培训。

作为一家专注于硬质合金圆锯片研发、生产、服务的公司的制造业公司，吉冈工具注重业务运营协作和人力资源效能提升。通过开启人力资源数字化转型，把HR从基础事务性的工作中解放出来，专注于核心价值的工作，从而推动公司事业更好更快地发展。

随着公司的快速发展，锦珹科技员工岗位越来越细化，每种岗位的员工考勤规则不尽相同，单纯的考勤机考勤已经无法满足人事管理要求。如各岗位的打卡方式，考勤班次，加班规则，休假规则均需要更细致的管理。

本届卡塔尔世界杯1/8决赛，阿根廷对阵澳大利亚。第35分钟，麦卡利斯特中路直传，奥塔门迪回做，梅西点球点低射远角破门，帮助阿根廷1:0首开纪录，最终以2:1战胜澳大利亚。此役迎来职业生涯1000场里程碑的梅西踢出了战神级的发挥，不仅打进一球，还送出数次关键传球。赛后，梅西被评为了全场最佳球员。

随着公司业务的进一步发展，传统人事管理方式的诸多弊端逐渐显现，作为一家高新技术企业，上海悟景非常重视对于人才的管理和培养，而原有的人力资源管理系统与管理模式无法满足悟景公司高速发展的现状。