作为从事围绕生态环境、水利、水务、农业、资源等及相关技术支持服务的高科技企业集团，深圳博瑞思环保（集团）有限公司注重业务运营协作和人力资源效能提升。通过开启人力资源数字化转型，推动公司事业更好更快地发展。

在数字化时代，商业环境愈发复杂且难以预测。企业很难通过传统的BLM、BSC或者KPI等基于数字指标明确而清晰的战略目标与结果的方式去经营业务。随着Z时代进入职场，如何让这群个性鲜明的员工发挥自己的所长，找到独特的工作方式，也成为企业需要面对的问题。

作为定位“首个国产汽车电阻品牌”的宁波鼎声微电子科技有限公司在业务运营发展的同时，望通过人力资源数字化转型，实现业务管理效率提升。基于宁波鼎声微电子的内部情况和人力资源管理现状，在i人事HR智能系统的辅助下，通过对不同类型的数据库的梳理、整合，将企业内部各类人力资源相关数据汇集在一起，并打通了系统内各个业务模块。有效提升企业对人才管理的科学性，满足企业数字化运营管理需求。

随着铁福来装备制造业务的发展，人力资源已成为企业发展最重要的资源。如何搭建人力资源数字化平台，实现对员工的精细化管理，加快人力资源效能提升，为业务进入全新阶段做支持，推动公司事业更好更快地发展。

随着业务发展及人才竞争加剧，合肥环科电动车零部件有限公司在人力资源管理数字化转型发展过程中，将激发组织潜力，作为可持续的重要因素，通过人力资源信息化助力公司提升协同能力，赋能HR高效管理。

面对物流行业数字化快速发展的趋势，随着上海瀚丰国际物流有限公司业务的不断发展，如何提高人事管理环节的联动性，实现薪资、绩效、考勤与审批等全方位的数字化线上化，是立足于公司的发展对人力资源管理提出了更高的要求。

面对新材料行业数字化快速发展，随着常州聚和新材料股份有限公司业务不断地发展，对人力资源管理提出了更高的要求，尤其是在员工招聘渠道分散、数据分散，员工考勤属地化管理等，因此建设高效的人力资源数字化系统是聚和新材料的迫切需求。

随着信息化的发展，苏州印刷总厂有限公司的业务的不断扩大，传统的人力资源管理模式已并不适用，例如考勤管理复杂不规范、信息审批传达不及时、周期长等问题影响公司人力资源管理的工作效率。