随着公司的快速发展，康斐尔（中国）员工岗位越来越细化，每种岗位的员工考勤规则不尽相同，单纯的考勤机考勤已经无法满足人事管理要求。如各岗位的打卡方式，考勤班次，加班规则，休假规则均需要更细致的管理。

作为新加坡独资的精密零部件制造型企业，微密科技（宜兴）有限公司因在不同产品的生产计件方式不同，导致各岗位的考勤、薪酬、绩效结构复杂，为满足企业不断发展的需求，尝试利用数字化新技术来提升HR工作效率，为业务发展赋能，全面推动内部科学管理。

作为一家大型的制造企业，上海三荣电梯有限公司员工一线员工岗位居多，传统的人力资源管理模式已并不适用。人事业务流程复杂不规范、信息审批传达不及时、周期长等问题，很大程度上影响了公司人力资源管理的工作效率。尤其在合同管理、考勤管理系统、薪酬计算等模块有着较大困难。

随着企业快速发展，员工数量增多，陆派玛歌对人才管理的要求也越来越高。各门店员工如何更高效管理？怎样优化人才管理效率？ 因此，如何提高人事管理环节的联动性、提高工作效率，实现集中控制、功能齐全、高效安全、使用方便的效果优化，是陆派玛歌立足于全面发展和创新管理的角度遇到的问题。

作为国内眼科设备最全、服务网络最完善的专业眼科仪器代理公司之一，科林仪器股份有限公司的岗位类型多样，适合的考勤制度也各不相同，因此公司每个岗位的考勤核算都会占用HR大量的时间和精力。如何降低人力资源管理成本、提升管理效率，是科林仪器股份有限公司的迫切需求。

在8月25日举行的 “智享会2022人力资源技术供应商价值大奖”颁奖典礼上，i人事凭借专业的服务、优质的品牌口碑和影响力，与北森，肯耐珂萨、SAP Success Factors等荣获“智享会2022人力资源技术供应商价值大奖”【中国HCM系统－云服务HR甄选供应商】，凸显了我司在人力资源技术服务领域的优势地位！

2022年上海人力资源大讲堂第25期于8月29日在线举办。本次讲堂围绕企业人力资源管理话题，上海人才服务行业协会副会长、i人事创始人兼CEO朱德权受邀出席讲堂并作“HR数字化建设助力企业人才管理，实现业人一体”，围绕HR管理现状与挑战；提升HR基础事务管理

如今，企业数字化已经成为一个离不开的话题。新一代数字化技术正在颠覆着人们的生活与工作方式，数字化转型也成为企业的核心战略。作为企业运营的核心，人力资源也正在经历着数字变化带来的深刻变革。